伟帮绩效考核.pptVIP

伟帮国际 总 则 第一条、目的：为提升员工绩效水平，完成公 司管理目标，实现员工与公司共同发 展，特制定本考核方案。 第二条、本考核方案共分五部分，分别为： 1、各业务项目部绩效考核方案 2、客户服务中心绩效考核方案 3、生产基地绩效考核方案 4、行政中心绩效考核方案 5、各分支机构绩效考核方案。 第三条、本方案列入的各职位薪酬结构、绩效工资、各项奖 罚款等制度，可能会涉及到公司的其它制度，若有 冲突，均以本方案之规定为执行依据。 第四条、本方案的制定、变更、解释、废除权限属行政人事 部。公司行政人事部依本方案负责执行考核、工资 核算（审核）、员工培训工作。 第五条、新入职员工当月不参与本方案考核。新入职员工从 入职后的次月1日起参与本方案考核。 1、实习电话营销员 2、电话营销员 3、实习经理 4、正式经理 5、实习总监 6、招商总监。 第七条、各职级人员薪酬结构及标准 1、实习电话营销员： 固定工资：800元/月　绩效工资：40