伯明顿-如何在咨询项目中提升人力资源部.docVIP

如何在咨询项目中提升人力资源部 (本文发表于《赢周刊》06-6-13） 符益群 柏明顿高级顾问、 HYPERLINK /Tag/%cf%ee%c4%bf%be%ad%c0%ed \t _blank 项目经理 前言：直而言之，客观上人力资源项目咨询之功能首先是协助人力资源部来承担 HYPERLINK /Tag/%c8%cb%c1%a6%d7%ca%d4%b4%b9%dc%c0%ed \t _blank 人力资源管理职能，进而籍此以完善公司的人力资源管理体系，倘若在项目咨询过程中人力资源部没有足够深入的参与，则将失去一次很好的学习与提升之机会，且日后项目之推进与收益将距期望甚远！——本版特约顾问:胡八一博士 总经理的烦恼 某公司是珠三角地区一家大型的电子制造公司，也是一家传统的国有企业，公司4000多人，年销售额达15个亿，产品远销香港、东南亚、欧洲。随着公司的进一步发展和规模的不断扩张，公司总经理意识到产品的可模仿性较强，下决心加大研发投入的力度，使产品结构不断丰富，并在此基础上加大市场拓展的力度。 但总经理非常清楚地意识到，公司现有的人才很难满足总经理的这种战略思维，因为： 1.???? 研发人才缺乏。 公司目前的研发技术人才技术老化、思维相对僵化，缺乏创新性，不能把握最新的技术进展，而要达到以上目的，必须要招聘具有创新性、紧跟最新技术进展的高素质研发人才，公司要取得更大的辉煌，必