现代企业管理(第2版)：第06章企业战略管理.pptVIP

根据多元化业务之间的相互关联的程度，可以把多元化战略又细分为： 复合多元化　是指各产品或劳务没有任何共同主线和统一核心的多元化。 同心多元化　是指以市场或技术为核心的多元化 垂直多元化　它是指在一个完整的产品价值链中，企业在原承担的生产阶段的基础上向前或向后发展经营。 水平多元化　是企业利用原有市场，在同一专业领域内进行多品种经营。 多元化战略的利弊分析： 多元化战略可以分散企业的业务，从而降低市场风险，同时也有利企业发挥规模效应和品牌优势。但过分多元化将会使企业经营战线过长，使企业面临更大的管理失控的风险。 专业化战略是指企业仅在一个行业中集中生产单一产品或服务的战略。 （二）专业化战略 专业化战略有利于企业集中优势资源，但也面临着该专业市场变化，市场需求萎缩的市场风险。 成本领先竞争战略的核心是使企业的产品成本比竞争对手的产品成本低。 二、经营战略 差异化竞争战略是指企业向顾客提供在行业范围内独具特色的产品或服务。 （一）成本领先战略(美国西南航空公司) （二）差异化战略 （三）集中化战略 集中化战略是指企业的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。 在确定企业竞争战略时，都是根据企业内外环境条件在差异化、低成本竞争战略中选择了一个，从而确定具体目标，并采取相应措施而取得成功的。一般企