岗位评价培训.pptVIP

岗位评价是根据组织设计及岗位设置，按照一定的标准，运用科学的分析方法对岗位所包含的内容、相关因素进行综合评价，以确定一个岗位相对于另一个岗位在组织结构中等级位置的系列工作。 是对岗位价值的量化评估。 其目的是确定岗位的相对价值；为薪酬的内部均衡提供调节依据。 选择评价工具 选择评价小组 评价因素界定与培训 评价打分 数据处理 重打分 岗位价值整体排序 结果审核 对事不对人、对内不对外、与绩效无关 评价工具一致性 因素无重叠 针对性 独立 对岗不对人 岗位评价评价的是岗位之间 的相对价值，而不是目前在这个岗位上工 作的人 对内不对外 只考虑内部因素，未考虑外 部公平的问题 与绩效无关 岗位评价只与岗位有关，与该岗位取得的业绩无关 定性方法 排列法 岗位分类法 定量方法 要素比较法 要素计点法 IPE系统最早是欧洲学者为了适应欧洲一体化进程而设计的一种标准，目的是为了适应欧洲各国各类型企业的需要，因此是一种通用性非常强的标准 IPE系统经全球最大的人力资源管理咨询公司美世咨询开发设计和推广后，成为国际最流行的两个通用岗位评估系统之一 IPE系统从岗位评价方法的类型上来说，属于要素计点法，这种类型也属于使用最广泛和最准确的一种方法 美世咨询的国际职位评估（ISPES）体系是一个集点打分制的职位分析方法，具有先进、易用、易懂，易于向员工和管理层解释和易于辨别职位之间差别