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《软件工程与GIS设计》复习资料 信息技术是计算机技术和通讯技术的统称。计算机技术包括软件、硬件，其中软件包括 操作系统、数据库、应用软件等；通讯技术包括数据网络、语音网络和影响网络。 信息系统由组织、管理、技术三个方面构成，是人、数据、过程、界面、网络和技术的 组合，支持或改进商业或其他活动的FI常运作，也提供战略管理方而的解决方案和决策 支持服务。 从项目的角度，可以从三个方面理解GIS的作用：1）存在一定的问题、使用GIS解决 问题；2） GIS应用与完成组织的使命、目标和策略之关系；3）存在空间信息需求。 从项目投资的角度，可以将GIS分解为以下组成部分：1）硬件；2）软件；3）数据；4） 网络；5）系统集成：6）项目组织。 GIS在组织管理屮的重要性主要表现在以下方而：1）将GIS用于信息管理，提高组织 的信息水平和管理效率；2）将GIS用与决策支持，提高组织的决策和服务水平；3）将 G1S与商业价值链整合，降低交易成本和创造附加值；4）借G1S技术进行组织/流程重 组，提高组织的灵活性、效率和生产力：5）将GIS用于战略规划，提高组织竞争优势。 GIS实施方法论：该方法包括五个阶段：概念、设计、开发、操作和评估.? a） 概念阶段 需求分析：确定功能需求 可行性评估：成本-效益分析 b） 设计阶段 实施计划：明确目标、任务、资源、阶段、成果 系统设计：制定系统技术规范 数据库设计：制定数据库技术规范 c） 开发阶段 系统采购（招标）：对于软硬件进行咨询（RFP）、评估、采购 数据库采购（招标）：同上 组织、招聘、培训 操作程序与规范：明确系统操作程序、制定详细的操作规定 场地准备 d） 操作阶段 系统安装 试验项目 数据转换 应用开发：一般由G1S供应商或第三方开发 企面运作 e） 回顾 系统评估：对系统周期性评估，使其达到最桂运行状态 系统扩展：如有必要，对系统进行修改或扩展 Clark的GIS实施阶段与步骤： a）需求分析阶段 定义目标：从管理角度提出可度量的系统目标，并获得管理层的支持 用户需求分析：通过访谈、文献冋顾、研讨，确定用户所需信息产品与相关信 息 初步设计：初步系统功能、数据库规范设计，并调查系统供应商情况 成本-效益分析：包括计算成本，评估效益（时间与费用的节省、增加的收入、 决策质量的提高，其他不可见的效益）、业务程序变化和项目风险，比较现行 系统与设计系统成本和效益 V. 试验研究：测试初步设计的合理性，并增加对于G1S的理解 b） 需求定义 最终设计：确定功能规定、数据库规定、指标要求规定以及限制条件 方案咨询（RFP）:公开进行方案咨询（指标〉，并提出技术供应合同的要求 c） 方案评估 方案汇总：删除不能满足必须项目或过于笼统的方案 基准测试：根据标书要求，为方案中每一个细目进行打分 成本-绩效分析：为每一个方案进行费用-效益分析 d） 系统实施 实施计划：确定任务、设置优先级、安排进度、估算费用等 签订合同：与技术供应商签订项目合同 接受测试：功能、性能、可靠性等方面的测试 实施：包括最终用户和技术人员培训 阻碍GIS实施的几类因素： a） 规划与管理支持：缺乏实施规划，或者规划不充足；管理层对项0 了解不足，缺乏 对于项目的承诺；高层支持力度不够，没有下达与项目有关的、必要的指令 b） 组织冲突的协调：参与者、内部利益团体、外部的数据处理组织之间存在一定的摩 擦和冲突，对此缺乏协调和沟通 c） 培训与对技术的理解：对于文化、认知问题不敏感，文档质量差，缺乏符合资质的 员工，缺乏对于技术的理解 d） 数据、软件标准，数据集成：数据集成W题，数据不兼容问题，没有数据标准和过 程标准 增加GIS实施成功机会的因素： a） 初始的组织风险评估：评估组织是否引入GIS技术做好了准备，是否能够有效地 利用技术，是否需要额外的项目前培训 b） 获得高层的承诺：GIS的效益体现在企业级的整合，实现此目标，耑要高层的支持 c） 尽早任命项目经理：尽早任命项目经理，有人对项目负贵 d） 采用一个正式的开发方法：采用一个正式的开发方法开发系统，建议使用原型系统 测试数据库设计和应用设计 e） 面向目标的规划和进度计划：描述出实施步骤、里程碑，参与人员的分工与责任及 工作量估算与分配等 f） 让用户参与设计：能够准确地进行需求评估，鼓励协作精祌 g） 协作性的项目团队：设置政策小组和技术小组，前者由组织商层和部门经理组成, 便于进行项H决策和事务协调 h） 提供充足的人力：为项目分配充足的人力资源 i） 让所有人了解项目进度和进展：通过演示、简报、通讯等方式，让项目团队、用户、 经理、高层等人了解项目进度和进展 j） 充足的教育和培训：在各个实施阶段提供不同的教育和培训 常见集中软件开发方法与所追求的理念：