广州石化企业信息化规划方案设计与实施-工商管理专业论文.docxVIP

摘要摘要 摘要 摘要 21世纪国际石油化工仍将保持约3％的低速增长，而国内经济增长仍将拉动石油消 费的上升，这给石化企业发展提供了良好的外部环境。 广州石化作为中国石化的特大型生产型企业，它的目标市场珠三角地区市场的快速 发展和产业结构的调整给广州石化的发展提供了广阔的市场空间和强大的政策支持；广 州石化在有发展机遇的同时，也将面临来自国际、国内炼化企业的竞争压力，而企业目 前在精细生产、生产物流管理、成本控制、信息集成和产品创新方面存在问题，影响了 企业的竞争力。 为了适应国内国外行业发展的形势，进一步增强企业核心竞争力，企业需要在优化 流程和调整管理架构的过程中，采用先进信息技术改造和提升石化传统产业，发挥信息 技术对组织效率和效能的显著改进作用，解决企业生产组织和市场竞争中存在的问题。 本文采用一种新的企业信息化规划分析模型，在对广州石化核心业务流程分析的基 础上，对影响企业的核心竞争力的主要因素进行了识别和流程改进设计，进而设计了企 业信息化规划方案，为企业管理创新提供了平台和工具。 其次，本文结合企业信息化的实践经验，认为企业信息化是一项系统的工程，信息 规划需要正确地实施和有效的运行维护，才能实现信息技术对企业效率和效能的显著影 响。 因此，本文对信息规划的实施提出了八项原则，并对广州石化信息化规划方案的具 体实施计划进行了设计，以ERP项目建设为案例，说明了如何在具体项目中体现这些原 则和实施计划；同时，本文对广州石化的信息系统运行保障体系的建立过程进行了论述， 广州石化的实践证明，在正确实施信息规划的基础上，借助于规范IT服务管理体系， 可以有效地将IT被动服务转变为主动服务，提高IT服务的水平，保证信息系统的安稳 长运行。 总之，随着信息革命的到来，信息技术已成为企业新的核心竞争力，广州石化为迎 接市场经济的挑战，在业务管理流程优化和组织机构重组的过程中，要形成与发展战略 匹配的信息化规划并正确实施，同时要建立有效的IT服务体系，以实现信息技术对企 业效率和效能的显著影响，从而使企业获得新的核心竞争力。 关键词：广州石化；信息系统规划：IT服务 1 华南理工大学硕+学位论文ABSTRACT 华南理工大学硕+学位论文 ABSTRACT The current world petrochemicals continue to grow at a low rote about 3％per year, while the oil consumption in China is also boosted by the steady increase in economy． Worldwide growth in the petrochemical market brings both opportunities and challenges to the hydrocarbon process industries． Using Sinopec Guangzhou(GPC)s business as case study,this paper USeS a new company-wide IT-enabled planning model that Can play the role of a platform in the petroleum··processing industry and provide a useful tool for the decision—makes to design the enterprise informatization planning,which has provided the platform and tool for the GPC business management innovation． Being a modem mega enterprise，GPC is facing the great pressure from competitors from both domestic and international，and production scheduling becomes daily challenge．．， Besides，issues existing in the fine production，petrochemical logistical management and supply chain，cost control，information integration，and product innovation are also extremely challenging．as calls for an advanced and ef