国美电器关于门店类型、组织架构及定岗定编调整的通知_(1).pdf

                保密性：■一般 □秘密 □绝密 时效性：■一般 □加急 □特急 国美发[2010]第414号  关于门店类型、组织架构及定岗定编调整的通知 根据公司战略规划，为进一步提升门店终端竞争力，最大化门店人效，结合 目前门店类型划分、组织架构、编制设置和营运模式现状，拟对门店类型、组织 架构及定岗定编进行重新梳理和规划，从而全面提升门店终端的经营质量。 一、 门店类型划分： （一）门店级别标准： 门店级别 级别标准 A 级旗舰店 月均销售额≥4000万 B 级旗舰店 2000万≤月均销售额＜4000万 C 级旗舰店 1200万≤月均销售额＜2000万 A 级标准店 800万≤月均销售额＜1200万 B 级标准店 400万≤月均销售额＜800万 C 级标准店 200万≤月均销售额＜400万 D 级标准店 月均销售额＜200万 （二）门店定级调整原则： 1、满一年以上门店，其级别一年调整一次，每年 1 月为门店定级时间，以 上一年度12个月月均零售额为核定依据； 2、连续 6 个月门店实际销售规模达到上一级别或下滑至下一级别标准后， 当年可申请参照上一级别门店或下一级别门店标准调整人员编制，但不调整门店 级别； 3、新开门店按预估销售额进行预定级，满 6 个月后根据实际销售规模进行 门店重新定级及相应的编制调整。 第  1 页 共 7 页                                  发（414 ）  （三）门店定级、定编上报流程： 分部在符合上述条件后，可根据零售系统中的月均零售销售额作为依据，进 行门店定级、定编调整工作。具体上报流程如下： 分部人力资源部经理—分部营运总监助理—分部营运总监—分部行政总监 —分部总经理—大区营运负责人—大区行政总监—大区总经理— （凡涉及各分部 二级需报二级市场管理中心计划管理部经理—二级市场管理中心分管副总监— 二级市场管理中心总监）—总部营运中心营业员管理主管—总部营运中心计划管 理部经理—总部营运中心分管副总监—总部营运中心总监—总部人力资源中心 员工关系专员（主管）—总部人力资源员工关系部经理—总部人力资源中心副总 监—总部人力资源中心总监 二、 门店组织架构及定岗定编： （一）店长（含副）、主任（含副）及二线人员定编标准： 1、旗舰店人员编制： A 级旗舰店（月均销售额≥4000万元）门店人员编制：详见附件 1 中“表 1” B 级旗舰店（2000 万元≤月均销售额4000 万元）门店人员编制：详见附件 1中“表2” C 级旗舰店（1200 万元≤月均销售额2000 万元）门店人员编制：详见附件 1中“表3” 2、标准店人员编制： A 级标准店（800 万元≤月均销售额1200 万元）门店人员编制：详见附件 1 中“表 4” B 级标准店（400万元≤月均销售额800万元）门店人员编制：详见附件 1 中“表 5” C 级标准店（200 万≤月均销售额＜400 万）门店人员编制：详见附件 1 中 “表 6” D 级标准店（月均销售400万元）门店人员编制：详见附件 1 中“表 7” [编制说明]： 1、收银员X1：