如何设置指标库.pptVIP

如何基于目标计划和岗位职责进行考核指标设计;1、恩马地产绩效考核制度（A2版本）;1.1考核周期调整;1.2考核内容调整;1.2考核内容调整;1.2.1关键绩效指标（KPI）;关键绩效指标的价值： 有力推动公司战略的执行； 为业绩管理和上下级的交流渠道奠定客观基础； 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况； 使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动； 使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动。;关键绩效指标的提取： 关键绩效考核指标主要来源于对公司战略目标的分解，主要用于定量衡量经营活动中量化的结果或对经营成果有直接关系的工作或结果。其中高管层主要来源于公司战略目标及年度目标中量化工作或结果。 中层以下员工关键绩效指标主要来源于基于岗位职责设置的程序性工作、与公司运营成果有关的关键量化指标或结果以及公司战略目标及年度目标中按考核周期分解的量化的工作或结果。;1.2.2工作计划/目标管理指标（P/OPI）;1.3绩效考核指标的描述：;2、目录;1绩效考核指标设置及适用范围;;2部门目标与组织、流程、岗位目标的关系; 明确了部门目标与组织、流程、岗位目标的关系后，该如何建立KPI指标体系呢？;3KPI指标体系建立步骤;3.1KPI指标体系建立步骤;3.2绩效考核指标的设置遵循原则 ;3.3KPI指标体系建立步骤;3.3.2KPI指标体系建立的相关统计