十一、培训预算控制体系.pptVIP

* 培训讲师：张贵明 Q Q呢称：天下飘雪 Q Q号码：1061961805 联系电话培训预算控制体系 Zhang guiming Zhang guiming 十一、培训预算控制体系 1、培训成本 直接成本： 1、受训人员的交通费、餐饮费及其他各项费用的开支 2、购买或租用培训设备、场地、教材等的费用 3、管理人员的交通费、餐饮费等费用 4、外聘讲师、机构所要求支付的报酬 间接成本： 1、受训人员因参与培训而减少工作的损失 2、受训人员在培训期间所支付的工资 3、内部讲师在培训期间所支付的工资 4、内部讲师因参加培训而减少工作的损失 5、培训管理人员的工资及时间损失 1、培训管理人员能够了解所发生成本的性质 2、培训管理人员能够对所发生的培训成本进行计量 3、培训管理人员能够对所发生的培训成本加以控制和调节 2、培训的可控成本必须符合三个条件 3、培训可控成本要素 1、培训授课费 2、培训用材料费 3、培训期间的食宿差旅费 4、减少成本的措施 在实际工作中，培训的直接费用，仅仅占一小部分，而大部分的培训费用，是员工因参加工作，而带来的损失 1、由企业进行集中培训，提高资源利用效率，减少培训人工费，场地租用费，设备以及器材购买等费用 2、用一系列简短的课程，取代单次长时间的课程，单次的课程时间最好不要超过90分钟，使员工能够方便省时的参与培训，减少员工因