温州云天楼大型连锁酒店09年绩效管理手册.pptVIP

8.1 建议奖金计算依据 分店总经理: 奖金基数为5000元;由公司奖金3000元+分店总经理考核工资2000元(从原工资中提取)组成. 分店部门总监(经理): 奖金基数为:2000元;由公司奖金1000元+部门总监(经理)的考核工资1000元(从原工资中提取)组成. 得分 90.1以上 90-85.1 85-80.1 80-70.1 70-60.1 60分以下 奖金系数 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0.5 8.2 酒店月度考核成绩与月度奖金 按100 分计，折算出分店总经理、分店各部门总监╱经理的得分； 得分与财务核算的分店总经理、分店各部门总监╱经理应发奖金关系： 8.3年度总成绩计算 酒店在计算年度考核成绩时，建议按:酒店月度总平均值计算 * 附1. 分店总经理的绩效考核表 * 附件1：《分店总经理的绩效考核表》 * 09年绩效管理手册政策讲解 温州云天楼实业有限公司 * 目录 序. 绩效管理手册的说明 1. 绩效管理的指导原则 2. 酒店绩效管理指南 3. 建立酒店绩效考核体系 4. 成立公司与分店绩效管理组织 5. 绩效考核的实施 6. 分店