涂满章-绩效与目标管理实务培训班.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 结论：企业的实际能力受到发展期望和管理能力的制约； 当期望和能力接近时，企业正常发展； 当期望与能力差距增大时，企业发展受管理能力制约更大。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 部门绩效提升7步法 部门绩效提升7步法 7step performance Advance in deparment P1:绩效认知 performancecognizing……… P2:绩效前提 performanceprecondition……… P3:绩效基础 performancebase……… P4:绩效保障 performanceensurence…… P5:绩效提升 Performance advance P6:绩效激励 Performance prompting P7:绩效延伸 performanceextending… * 指标 战略 评估 战略 沟通 / 教练 / / / 绩效管理模型 绩效规划 激励 过程管理 分析 评价 沟通 教练 * 2005中国最佳雇主调查显示:  □84%的员工认为领导层为未来指出了清晰的方向 □90%的员工认为对本公司的 业务目标有透彻了解 □83%的员工认为