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人才发展计划 山东金孚隆股份有限公司 2010年7月10日 人力发展计划 人力发展计划概述 人力需求与供给预测 储备人力发展计划程序 人力发展计划概述 现存在问题概述： “经验至上？”：什么是经验，经验就是特定的时间段，发生了一件特定的事件，用当时的方法解决了当时的事件，可是时间在前进，环境在发生变化，怎么能用过去的方法来解决现在遇到的问题呢？ 人力发展计划概述 “眼高手低 ”：优秀的管理者不仅理论功底应该非常深厚，而且门店基本职业技能也应非常出众，既能做门店经营业绩分析，又能做门店基本业务操作，能拿的起来也能放的下，如果连最基本的EXCEL表格的相关方法都不会，就会使用word；对门店现场一线经营分析都不出原因来，就知道讲很多理由；那是称职的人才吗？店长这个职位存在就是解决门店现在存在的问题，而不是找个会说会道的人指责他人。 人力发展计划概述 “牢骚满腹 ”：没有任何一个企业的老板愿意雇用满腹牢骚的人，任何人也不会因为抱怨会得到提升。喜欢抱怨的人，一生不会有成就。人生的毁灭，往往始于抱怨和牢骚。好多人不清楚作为一名管理者是干什么来了，以为来当“说客”了。认为这个不合适，哪个不行，大发牢骚，把问题说的比什么多、都难！自身是否为了推动该事情能努力过了呢？ 人力发展计划概述 店长、一线的各级管理者必须是具备一定的财务、人力资源、商品销售、顾客心理等各方面的