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长顺浩瀚大酒店绩效考核手册 PAGE 20 浩瀚大酒店绩效管理 概 述 1.绩效管理的指导原则 1.1 目的 1.2 定义 1.3 目标 1.4 适用范围 1.5 实施 1.6 修改 1.7 使用 1.8 保密政策 2.酒店绩效管理指南 2.1 基本原则 2.2 实施流程(绩效管理循环) 3.建立酒店绩效考核体系 4.成立酒店绩效管理组织 4.1 绩效管理组织机构 4.2 酒店绩效管理小组 4.3 绩效角色分配 4.4 绩效管理会议指南 4.5 主要步骤 5.酒店绩效管理实施 5.1 建立考核目标 5.2 酒店经营目标的分解流程 5.3 确立关键绩效指标（KPI） 5.4 绩效考核指标对不同部门的不同意义 5.5 设立基本目标值 5.6 制订绩效考核表格 5.7 开展考评 5.8 考核结果的应用 5.9 绩效沟通与反馈 5.10 绩效考核周期 5.11 其他： 6.酒店部门经理考核的关键绩效指标 6.1 部门经理考核指标的设立 6.2 集团公司年度统一评估考核的指标 6.3 建议酒店实施过程评估的基础考核指标 7.酒店部门经理绩效考核 7.1 集团公司统一评估（12年试行） 7.1.1 餐饮经理绩效考核 7.1.2 房务经理绩效考核 7.1.3 工程部经理绩效考核 7.1.4 市场经理绩效考核 7.1.5 人力资