梯队建设管理制度12[1].1.31.docVIP

梯队建设管理制度 一、目的 为了更快更好地培养、储备和使用人才，保证个人发展目标与组织目标一致，提高员工的知识、技能和管理水平，构建良性的人才梯队，实现企业与员工共同发展，规范员工的晋升管理行为，特制定本办法。 二、范围 本文件适用于集团所有编制内员工的晋升管理。 三、术语 1、晋升——是对员工的高绩效表现进行肯定的一种激励行为，分为晋级和晋薪两种方式。 2、晋级——是指因工作需要，对业绩优异员工由较低职级升迁到较高职级，其责任和权力相应增大，薪酬相应调升的行为； 3、晋薪——是指对绩效较高或有较突出表现的员工不提升职级，而通过提高员工的薪酬级别的一种激励方式。 四、梯队搭建流程 1、各部司在充实原有的组织架构的同时，要储备后备人才，搭建梯队的组织架构。各部司根据现行的本部司的组织架构，结合公司员工常规的异动情况和公司项目进展情况，制定适合未来公司发展的梯队组织架构，避免冗员冗岗。（举例：集团人力部编制5人，现有5人，根据公司未来发展，有可能在未来一年其他地方开拓新项目，拟增加2名人力主管职位的储备干部，以备将来新项目的需求或者补充人力部异动带来的空缺岗位。） 2、建立适合梯队成员职业发展规划的职业通道，通过选拔、培养、轮岗、测评、试用、任职实现梯队目标。 选拔：原则上选择中层以下的人员作为梯队里的后备干部，由部门负责人提报本部门适合纳入储备干部的名单，经人力部和所在部司领导班