三级专业技能-朱国成.pptVIP

1.1薪酬管理制度的制定依据：能力要求 制订企业薪酬管理制度的基本依据 薪酬调查 岗位分析与评价 明确掌握企业劳动力供给与需求关系 明确掌握竞争对手的人工成本状况 明确企业总体发展战略规划的目标和要求 明确企业的使命、价值观和经营理念 掌握企业的财力状况 掌握企业生产经营特点和员工特点 2010.5—综 薪酬调查 企业薪酬调查的意义 多付——成本增加；少付——竞争力降低 市场薪酬水平 25%点处——25分位：低于市场平均水平 50%点处——50分位：中位值，等于市场平均水平 75%点处——75分位：高于市场平均水平 END Thanks!! 薪酬管理 本章在历次考试中的分值比重 时间 理论知识 技能操作 合计 年 月 单选 多选 简答 计算 综合 2010 5 6 4 20 30 2009 11 6 4 15 25 2009 5 6 4 20 30 2008 11 6 4 20 30 2008 5 6 4 20 30 2007 11 6 4 20 30 2007 5 6 4 13 23 知识结构 考点分析：理论知识 章节 鉴定点 考点频率 1 2 3 4 5 6 7 合计 5 薪酬管理 11 12 12 10 10 10 10 75 5.1 薪酬制度的设计 7 9 7 4 5 4 4 40 5.1.1 薪酬管理制度的制定依据 4 6 4 4 3 3 4 28 5.1.2 薪酬管理制度的制定程序 3 3 3 0 1 1 0 11 5.1.3 工资奖金制度的调整 0 0 0 0 1 0 0 1 5.2 工作岗位评价 4 2 4 4 4 5 5 28 5.2.1 工作岗位评价的基本步骤 2 0 0 1 0 1 1 5 5.2.2 工作岗位评价指标与标准 1 0 3 2 3 3 3 15 5.2.3 工作岗位评价方法与应用 1 2 1 1 1 1 1 8 5.3 人工成本核算 0 0 0 1 1 1 1 4 5.4 员工福利管理 0 1 1 1 0 0 0 3 5.4.1 福利总额预算计划 0 0 1 0 0 0 0 1 5.4.2 各类保险金和住房公积金核算 0 1 0 1 0 0 0 2 考点分析：操作技能 　 2007/5 2007/11 2008/5 2008/11 2009/5 2009/11 2010/5 第一章 综 计 简 简 综 计 简 第二章 计 综 简 综 简 综 计 第三章 综 综 综 综 综 综 综 第四章 简 简 综 综 综 综 简 第五章 简 综 计 计 计 简 综 第六章 综 简 综 简 简 简 综 目 录 第一节 薪酬制度的设计 01 第二节 工作岗位评价 02 第三节 人工成本核算 03 第四节 员工福利管理 04 目录 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整 ? 1.1薪酬管理制度的制定依据：知识要求 一、薪酬的内涵 二、薪酬的实质 三、影响员工薪酬水平的主要因素 四、薪酬管理 五、企业薪酬制度设计的基本要求 六、衡量薪酬制度的三项标准 1 2 3 4 5 6 特殊津贴 其他工资 绩效工资 一、薪酬的内涵（考点，P209） 薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬 薪酬 货币形式 直接形式 员工福利 社会保险 间接形式 其他补贴 非货币形式 表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋 一、薪酬的内涵 薪资的概念（考点，P209） 薪资：薪金、工资的简称 薪金：以较长时间为单位计算的员工劳动报酬 工资：以工时或完成产品的件数计算员工应获得的劳动报酬 时期 对象 1920年前 蓝领 工资 Wage 1980年前 白领、蓝领 薪金/水 Salary 1980年后 白领、蓝领 薪酬 Compensation 与薪酬相关的其他概念 报酬：一切有形和无形的待遇 收入：员工获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴、加班费 薪给：工资和薪金两种形式。 奖励：超额劳动的报酬，红利、佣金、利润分享等（津贴） 福利：公司为每个员工提供的福利项目 分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配、再分配 一、薪酬的内涵 历年考题 2007年5月 单选 71、（ ）泛指员工获得的一切形式的报酬。 (A) 薪酬 (B) 给付 (C) 收入 (D) 分配 历年考题——单选 2007年11月 单选 71、( )是指以较长的时问为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用“薪水”一词。 (A)薪酬 (B)工资 (C)薪资 (D)薪金 历年考题——多选