XX集团公司组织发展战略规划研究报告.pptVIP

新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务/职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责制定公司财务管理制度、会计核算制度；执行国家规定的财务开支范围和标准； 2、依法计算和缴纳国家税收；接受主管财政、税收、物价机关的监督。 3、利用会计核算资料、市场信息预测的数据及财务计划，加以比较、研究和分析，以了解公司的资金运用、成本费用、经营业绩，总结经验，从而不断提高公司经济效益，确保投资者权益不受损害和侵犯。 信息部 集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 ——重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务/职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责提出国内投资发展工作计划及制订项目实施方案。 2、负责组织投资发展项目的谈判工作。 3、负责组织对兼并、重组等投资发展项目的审计、评估工作。 4、负责编制投资发展项目的可行性研究报告。 信息部 集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 ——重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务/职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责公司生产经营、投资发展、融资配股等工作中的法律事务工作。 2、负责设立新公司合同、章程的起草和修改公司内各下属公司章程的工作。 3、负责指导公司下设新公司的工商注册和变更工商登记工作。 4、负责审查、起草公司重大合同(营销合同除外)及合同的管理,必要时参加重大合同或事项的谈判,并监督有关合同的履行。 5 、负责法人委托书的管理工作。 6 、负责合同专用章的管理工作。 7 、负责指导公司各部门非诉讼法律事务工作。 8、负责公司诉讼、仲裁案的管理工作。 信息部 集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 ——重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务/职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责提出公司各管理、生产机构的岗位定编方案； 2、负责组织制订岗位描述工作； 3、负责调整公司人力资源的配置，协调各部门的劳动关系； 4、负责审核各部门人员增补计划，并根据计划招聘、选拔各类人才； 5、负责组织公司年度绩效考核工作； 6、负责公司薪酬管理； 7、负责组织各部门对劳动合同进行管理； 8、负责组织技术考评及职称评聘工作； 信息部 集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 ——重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划 2003年3月12日 双鹤药业组织发展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体构想 市场 金 融 背景之一： 双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式 [三位一体] 的运营模式 以市场为中心， 现代医药、科技先导、 金融支持三位一体， 滚动发展。 双鹤需要有一个强有力的一体化 运作的组织体系，以确保“三位 一体”运营模式的运行效率； 医 药 科 技 背景之二： 双鹤已制定了较为明确的业务发展战略 [3+1] 的业务战略构思 业务结构： 以大输液、合成抗菌药物、天然药 物三大医药工业业务及医药商业构成 双鹤“3+1”的基本业务结构； 业务发展目标： 2003年：销售收入：70亿 净 利 润：3亿 2010年：销售收入：500亿 净 利 润：25亿 资本运作： 2003年：配 股：6~8亿 引资及海外投资：2~3家 2010年：融 资：50~100亿 拥 有 上市公司：3~5家 引 资：3~5家 建海外公司：5~8 国 只有建立与业务结构相匹配的组 织结构，才能真正保证所有战略 意图的实现； 医 药 商 业 大 输 液 合成抗菌药 天然药物