诺华收购爱尔康案例分析.pptVIP

诺华收购爱尔康案例分析;案例分析思路;;背景一 收购案情简述;诺华，即全球制药保健行业跨国集团诺华公司，总部设在瑞士巴塞尔，业务遍及全球140多个国家和地区，是世界上最大的医用营养品提供商之一，并生产婴儿食品及保健营养品。该公司目前在华投资约一亿美元，分别在北京、上海等地建有四家企业，其业务包括专利药、非专利药、眼睛护理、消费者保健、动物保健及农产品等领域。本次并购案所涉及的专利药、非专利药和眼睛护理等领域属于其核心业务。 ; 爱尔康医药有限公司，全球最大的眼科药品与医疗器械专业公司，一九七七年由雀巢公司收购。公司在全世界20多个国家和地区设立有生产机构，在180多个国家和地区开展业务，拥有11，000多名员工。爱尔康公司于2001年3 月成功上市，目前是占全球17%的眼科药品市场、43%手术器械产品市场及18%的眼科消费品产品市场的世界最大的眼科产品公司。该公司在华的眼科抗炎/抗感染药物品牌“典必殊”市占率为60%，处于市场上绝对的统治地位。;背景二 相关市场分析;背景二 收购成功的影响  ;背景二 收购成功的影响  ;;2007年8月30日第十届全国人民代表大会常委会通过《中华人民共和国反垄断法》。 规定的垄断行为包括三方面： （一）经营者达成垄断协议; （二）经营者滥用市场支配地位； （三）具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中。;（一）经营者达