财务分析与决策实务-培睿企业咨询.PDF

财务分析与决策实务 课程目标 在工作中，您有没有遇到过这些情形：  财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公 司中也没有什么话语权。  公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪 个产品更划算呢？  生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩 建一个厂房比较合适？  采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？ 无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否 因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精 细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？ 其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈 发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，安越潜心研发了《财 务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这 些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突 破障碍来发挥这些影响。 课程优势  【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程  【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向  【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地  【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@ 课程对象  财务总监，财务经理和财务主管  管理会计和业务会计  各业务部门经理和主管  企业的高级管理人员 课程大纲 第一模块：企业财务管理发展新趋势——财务转型  把握当今公司财务管理的转型趋势  直击企业财务分析的现状与问题  深入了解财务决策的流程  更小、更快、更敏捷——财务决策职能的演化方向  成熟的财务管理是怎样的？  业财融合时代，财务人员应满足怎样的能力要求 - 多元化的财务技能 - 较高的综合素质能力  案例研究：某 500 强公司中，财务人员是如何提供决策支持的 第二模块：销售环节中的财务决策  产品能卖出多少——销售数量预测  产品要卖多少钱——定价决策 - 明确定价目标——在市场上占有盈利还是占有份额 - 怎样选择合适的定价方法  五大以成本为基础的定价方法 案例分析：什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？  四大以市场为基础的定价方法 思考与讨论：市场地位能够对定价施以何种程度的影响  推出哪些产品，每种数量多少——产品结构决策 - 案例分析：怎样调整产品结构提升利润  多少天内要收回货款——信用账期决策 - 了解行业的整体状况 - 比较竞争对手的账期 - 参考企业的历史账期 - 考虑国家的宏观经济政治状况 - 衡量企业本身的资金实力 - 思考与讨论：企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗？  作为销货方该不该提供现金折扣 - 案例分析：如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡 第三模块：采购环节中的财务决策 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@  要花多少钱购买产品——采购价格的决策 - 成本构成 vs.合同总成本 - 案例分析：企业如何根据合同总成本