中小型制造企业成本控制分析.docxVIP

　　影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。 　　对于制造型企业来讲，成本对其发展的重要性不言而喻，高成本的特点使得制造企业不得不重视成本控制，在加强成本预算的基础上，努力在产品从开发到销售的过程中处处缩减成本，从而以较低的价格吸引消费者，提高市场占有率，为企业创造长足、稳健的发展之道。 　　一、成本控制概述成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。 　　成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。 　　在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。 　　合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。 　　二、公司成本控制现状一公司简介公司是一家创建于2004年、专业从事应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括柔性霓虹灯带、软条灯、彩虹管、灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。 　　近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。 　　在这种情况下，成本领先成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。 　　二公司成本控制现状1各类成本居高不下。 　　公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。 　　在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。 　　据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约96、71、83左右。 　　高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。 　　2成本数据记录不足，缺少成本考核评价。 　　在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。 　　这表明公司注重生产活动而对成本数据记录的关注度不足，导致生产线上的成本数据不够全面和详细，这样的数据既不能真实反映企业存在的成本问题，也不能为成本控制提供定量依据。 　　导致此类情况发生的原因之一就是公司缺乏成本管理考核评价，这就使得各项成本管理的落实情况无法衡量，容易导致落实不到位。 　　3成本控制存在盲区，仅靠财务人员控制成本。 　　公司的成本控制有一个明显的特点就是仅依靠财务人员的力量去控制成本，这也是存在于大多数中小型制造企业中的普遍现象。 　　成本存在于研发、采购、生产、运输等过程中。 　　而企业对成本的控制与管理存在盲区，因为财务人员仅能对生产过程中的一部分成本加以控制，不能覆盖成本产生的整个过程。 　　例如，采购成本是由采购人员在采购过程中进行缩减、控制的；生产成本的控制主要靠生产工人在生产线上摸索出既能缩减成本又可以保证产品质量的方法；物流成本的控制需要运输人员从降低破损率、寻找费用低的运输公司等方面入手，而以上成本的控制，财务人员仅能从各类数据中判断成本高低并用相关理论进行指导控制，显得力不从心。 　　显然，企业仅依靠财务人员的力量对成本进行管理和控制是远远不够的。 　　三、公司成本控制问题分析一采购过程成本管理存在的问题采购是产品生产必不可少的环节，除了对产品原材料的采购，还包括对企业办公、生产设备的采购，公司乃至大部分中小型制造企业的采购成本管理存在下列共性问题。 　　1缺乏供应商选择与管理意识。 　　供应商在很大程度上决定着原材料的采购成本，尤其是长期合作的供应商更是能为企业提供更优质、更低价的原材料。 　　但由于公司缺乏供应商选择与管理意识，在选择供应商时缺乏择优意识与长期合作意识，在与不熟悉的供应商采购时容易出现价格过高，原材料品质缺乏保障等一系列问题，导致采购成本上升。 　　2采购人员缺乏专业素质。 　　采购人员对原材料的采购价格有较大压缩空间。 　　一个具备采购技巧、善于谈判的采购员，能为企业采购到价低质优的原材料的同时，还能为公司获得更多行业信息，帮助企业与供应商建立长久、稳固的合作关系。 　　而公司的采购员是从其他岗位调至此位的，并不具备相应的专业素质，人为的影响了采购成本。 　　我国大多数中小型制造企业的采购人员均缺乏采购技巧，加之企业在采购成本管理中存在短板，导致无法考核、约束采购人员的工作。 　　二生产过程成本管理存在的问题生产成本是产品成本的主要构成部分，是企业成本控制的重中之重，公司及大多数制造型企业都将成本控制的精力倾注于此，但由于方法及