中国民航安全文化建设.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《中国民航安全生产“十一五”规划》明确要求:到2010年,全国民川机场要建立起符合国 际民航组织标准和民航总局管理规章要求的安全管理体系,并将女全文化建设列为8大目 标之一,要求建立健全民航安全文化评价体系,使安全文化建设不仅有定性的要求,还要有 定量的衡量指标。为贯彻这个规划,笔者认真学习研宂了国际民航组织和民航总局的有关标 准要求,联系南京禄口国际机场有限公司(以下简称公司)推进安全管理体系工作的实际, 在此,谈谈自己对民川机场建设安全文化的粗浅认识,以就教于专家和同行。 安全文化建设的目的意义 用机场的安全文化,是在安全牛.产及服务保障中逐渐形成和发展起来的共同的安全价 值观、安全行为准则、安全规章制度、安企技术系统等的总和,体现为每一个员工,每一个 班组,每一个部门对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。建设具有本机场特色积极主 动的安全文化是有效实施安全管理体系的本质要求,也是成功实现安全目标的可靠保障。国 际民航组织安全管理手册将“营造组织的安全文化”作为管理层最重要的职责之一。航空发达 国家如澳大利亚的航空安全促进部门认为“成功的安全管理体系应与组织融为一体,成为组 织文化的一部分,变成员工工作中的行为方式”。因此,民用机场的各级管理人员,应当自 觉担负起建设安全文化的职责,营造良好的安全文化氛围,最人限度地调动广人员工的积极 性、主动性和创造性,把安全管理的方针政策、职责、程序、标准变成全体员工的价值观和 行为方式,全而开展安全风险管理,落实“预防为主,关口前移”的原则。 安全文化建设的内容指标 民用机场的安全文化实质上是学习的文化、公正的文化、信息畅通的文化和报告的文化。 其基本A容因行业特点和服务性质带有同一性,具体A容则因不同机场不同的历史传统和现 实耑要而表现出差异性,因安全牛.产的发展变化而呈现出动态性。从南京禄u国际机场安全 生产的实践看,安全文化建设应闱绕创建“平安空港,温馨体验”的服务品牌,坚持“以人为 本、教育为先”的原则,着力培养员工队伍具备朝气蓬勃、沉着冷静的心态,顾全大局、勇 于负责的精神,勤严细实、一丝不苟的作风,刻苦学习、尊重科学的态度,从而充分体现屮 国民航“诚信、严实、按章办事”的行业精祌。主要内容指标共八项28条: (一) 公司承诺到位 认真贯彻安全方针政策,结合月安委会和周安全生产例会进行分析研究,发现问题, 及时整改。 公司经营班子高度关注机场安全运行,每月研究安全不少于1次。 正确处理安全与生产、服务、效益的关系,保证提供机场安全所需的资源。 公司领导经常宣传安全的重要地位,严格履行安全贵任,切实做到抓安企思想到位、 工作到位、精力到位。 (二) 安全意识强烈 公司、部门直至普通员工都清楚地认识到机场短期与长期的危险,警钟长鸣,安全 观念和遵守规章意识强。 管理人员理解员工会犯错误,因而注重培训帮、带。 形成“小题大做,自觉从严”的氛围,主动查找安全隐患,发生差错或不安全事件后 善于系统调查,识别引起差错的组织因素,防止同类M题重复发生。 接到上级指示或获悉其他单位发生事故的信息,能够迅速传达,联系实际采取措施。 (三) 风险管理严密 公司强调安全是风险控制策略(将损失最小化)的一部分,风险管理的理念、方法 深入人心。 应对显性和潜在风险的方案措施完备,并得到动态管理 公司月安委会和周安全生产例会以及部门安全保障例会将治理安全隐患作为议题, 采用数据分析、案例解剖等方式,研宄并启动风险控制措施。 岗位风险控制到位,员工确实掌握岗位操作技能;确实了解作业场所之风险危害 状况及其预防、控制和应急处置措施;确实了解、遵守相关安企规章;发现安全隐患或征兆 立即向上级反映;对于他人不安全的观念、行为主动沟通、劝导或制止。 (叫)教育培训充分 —线操作员工经过系统的专业或岗前培训,取得相应的资质证书。 各级管理者不断学习安全生产方Ifif的知识,从理论和实践的结合上向员工传达最 新的安全知识以及相关的经验教训。 安全教育制度健全并落实,具有部门、岗位特色的安全理念融入员工心屮,形成 情系机场、心系安全的氛围。 (五) 激励机制健全 公司认真开展“三优、三无”(优良保障、优质服务、优美环境;无违章、无差错、 无投诉)为主要内容的“安企服务优胜杯”竞赛活动,每月评比奖励优胜单位并宣扬其先进事 迹。 公司认真实施安全生产奖惩办法,同时注意总结宣扬正反典型,使一人一事的经 验教训为大家所接受。[NextPage] 部门认真组织开展评比竞赛和缋效考核,实行奖优罚劣,发挥思想工作和经济杠 杆的作用。 (六) 安全信息畅通 公司形成严密的安全检查制度和专兼职相结合的安全审核员队伍,能不断地了解、 识别风险,主动采取措施减少风险 公司建成自愿报告系统并顺利投入运行,员工反映的安全问题得到重视并反馈

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档