人才管理：组织成功的驱动力-SHRM.pptVIP

2001Suntime02-MKT02 目录 销售公司人员薪酬福利构成 营销中心各级人员薪酬构成和比较 各职位员工象征性年收入及其构成 xx销售公司是销售型企业,业务人员工资预算必然占大部分 大区经理销售提成比例设计 大区经理销售提成设计 购房购车总支出预算 购房贷款还贷各主要年份的大致支出状况 目录 薪酬制度建立的一般程序 根据公司特征分析薪酬政策导向 上海薪酬调查结果参考 薪酬调查说明 xx销售公司的薪酬福利体系建议 营销中心各级人员薪酬构成和比较 关于岗位/职位的补充说明 各职位员工象征性年收入及其构成 上海营销中心完成年指标下的薪酬初步预算 xx销售公司是销售型企业,业务人员工资预算必然占大部分 基本工资:依据学历和职称确定 职务工资：系数确定的相关评估因素 销售管理人员和行政人员的职务工资系数和职务工资 销售人员的职务工资系数和职务工资 不同岗位薪酬固定和浮动的大致比例构成 销售人员驻外津贴(建议) 目录 考核的基本思路和原则 销售提成设计的导向和原则 大区经理销售提成比例设计 大区经理销售提成设计 省级经理销售提成百分比设计 省级经理销售提成设计 (首席)业务代表提成比例设计 (首席)业务代表提成设计 大区分级系数(建议) 目录 岗位职责履行考核（一） 岗位职责履行考核（二） 其他行政和管理人员的考核评估 营销中心岗位职责和考核办法 在绩效考评的基础上采用多种激励方式，