中小房地产企业财务管理问题及对策.docxVIP

　　摘要近几年来，随着房地产调控政策的不断加码，行业集中度越来越高，规模房企平台优势明显，中小房地产企业的生存空间受到极大挑战，如何修炼内功，突破重围是中小企业亟需思考的问题。 　　高质量的财务管理可帮助中小房地产企业提高市场竞争力，益于其健康发展。 　　本文阐述了中小房地产企业在财务管理中存在的主要问题，并结合实际，提出相应改进措施。 　　本文认为，中小房企应充分认识财务管理的重要性，让业务与财务有机融合，并通过科学的方法进行财务决策，利用合理的制度保障财务活动，使用强有力的手段控制财务风险，全面提升财务管理质量，有效发挥财务管理的各项职能。 　　关键词中小企业；房地产；财务管理一、引言财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 　　近几年来，随着房地产调控政策的不断加码，行业集中度越来越高，规模房企平台优势明显，强者恒强，中小房地产企业的生存空间受到极大挑战，面临着销售业绩滑坡、库存压力大、融资难、现金流短缺等诸多问题。 　　在此背景下，如何修炼内功，突破重围是中小企业亟需思考的问题。 　　高质量的财务管理可帮助中小房地产企业理性投资、科学决策、全面预算、合理规划、客观分析，有利于中小企业改善融资结构、优化资金配置、降低成本费用、控制财务风险、提高经济效益，从而大力增强中小企业的竞争优势，促使其良性发展。 　　二、中小房地产企业财务管理中存在的问题一投资决策不科学。 　　中小房地产企业多为民营企业，一般所有权和经营权都掌握在家族成员的手中，所以家长制作风较为明显和突出，很多企业的大小决定甚至由董事长一人说了算，其个人意志和行为习惯决定着企业未来的发展方向。 　　因此，中小房地产企业在管理上随意性较大，项目投资决策往往凭借个人经验和主观臆断，缺乏科学性。 　　在复杂多变的外部环境下，企业高层若不能掌握足够多的背景知识和相关信息，则很难辨别投资决策的正确性和适当性。 　　决策失误是企业最大的失误，若一个房地产项目，仅凭家族成员的人脉关系和企业家个人判断，而不通过科学、合理的方法进行深入细致的市场调查、实地研究和对比分析，则很可能因信息不对称而导致误判，给企业造成不可挽回的重大损失。 　　中小企业原本底子就薄弱，有时一个项目的投资失败会拖垮整个企业，这也是众多中小房企倒闭的原因之一。 　　二融资渠道狭窄。 　　由于房地产开发项目体量大，建设周期长，往往需要巨额资金投入。 　　然而，中小企业规模小，自有资金不足，信用等级较低，担保能力有限，不能像大企业那样可以通过银行、信托、基金、债券、保险、上市等多种方式进行外部融资，只能依靠传统的银行开发贷。 　　近几年，信贷政策收紧，贷款门槛大大提高，鲜有中小企业能满足银行贷款要求，很多企业被迫转向民间融资。 　　如此一来，中小企业融资成本大幅上升，导致财务风险加剧，利润侵蚀严重，企业经营压力巨大。 　　融资渠道不畅、资金周转困难已成为中小房地产企业经营与发展的致命伤，极大阻碍了企业的健康成长，很多中小企业因此裹足不前，甚至被淘汰出局。 　　三财务预算管理不到位。 　　经营计划是企业财务预算的基础。 　　很多中小房地产企业领导对预算管理没有概念，他们认为财务人员最大的作用就是记账和报税，而业务方面的行动计划和目标责任等与财务部门无关。 　　所以，财务部门往往对企业经营活动后知后觉，很多时候只知其然却不知其所以然。 　　财务人员的被动滞后致使财务预算无从谈起，严重降低了企业资金的使用效率，削弱了成本控制力度。 　　另一方面，很多中小房地产企业财务人员自身管理意识和管理水平有限，加之对房地产业务不甚了解，无法设计出与企业规模和实力相匹配的预算管理制度，也无力向企业领导提供建设性的意见或建议，导致财务部门人微言轻，财务预算管理不受重视。 　　四财务风险控制能力不足。 　　近几年来，房地产行业下行压力显著，市场风险加剧，中小房地产企业规模小、实力弱，资源和能力有限，较大企业而言，抗风险能力明显不足。 　　另一方面，很多中小房地产企业奉行机会主义和经验主义，他们富于冒险、勇于拼搏，重业务、轻管理，对风险管理既不了解也不关注，以致危机来临时，猝不及防，应对无策；还有些中小企业虽然建立了风险管理和控制制度，却因操作不便、实用性不强、执行不到位等诸多原因无法落到实处，以致风险控制流于形式，不能真正起到监管作用。 　　五财务集中化管理程度低。 　　中小房地产企业一般会因不同项目分别设立子公司，总部就逐渐演变为投资性的集团公司。 　　然而，因中小企业长期以来注重项目开发，忽略总部建设，所以财务集中化管理程度普遍较低。 　　很多中小企业集团母体只是个空壳，除少量人员和费用外，几乎没有业务，项目子公司则人员齐备、各自为政、资金自理，以