金隅集团领导班子带头下基层企业调研.DOCVIP

PAGE PAGE 4 简 报 第27期 北京金隅集团党委深入学习 实践科学发展观活动办公室 2009年4 月13日 围绕主题 有的放矢 解决问题 金隅集团领导班子带课题深入企业调查研究 随着学习实践科学发展观活动的逐步开展，金隅集团已全面进入专题学习调研阶段，以集团党委书记、董事长蒋卫平，总经理李长利为首的五位常委率先垂范，与8位副总带着研讨课题，分别赴各自的联系单位进行深入细致的调查研究，摸清情况，理出思路，制定措施，推动企业持续健康发展。 调研过程中，集团领导班子围绕集团“三个更加”活动主题，有的放矢，突出实践特色。对破解企业生产经营中的难题、应对金融危机的举措、产品结构的整合、自主创新能力、发展具有金隅特色的循环经济等内容列为调研关注的重点。 集团党委书记、董事长蒋卫平带领调研组深入集团现代制造业的星牌建材公司、北京加气混凝土厂、现代建材公司，环保产业生态岛公司等单位进行调研。目前，北京加气混凝土厂、现代建材公司通过结构整合优化，成立了金隅加气混凝土有限责任公司，实现了优势互补，进一步提高了加气 星牌建材公司作为中国名牌产品“星牌”矿棉吸声板的专业生产厂家，今年面临着合资搬迁的重任。集团党委书记、董事长蒋卫平、与公司班子一起梳理、分析形势。蒋卫平董事长在讲话中指出，星牌建材公司的发展遇到了一个新的历史转折，也恰逢世界性金融危机，在这个重要关头，更应审慎研判，沉着应对，谋定后动，努力取得最佳业绩。他提出四点意见：一是正确处理好合资公司的当前与长远问题。星牌－优时吉的最终目标是实现共赢，合资双方要加强沟通协调。二是彩板项目的调整要从实际出发，拿出具体处置方案，经研究论证后抓紧实施。三是进一步强化建总建筑安装工程公司发展能力和进一步提升物业管理水平的途径和措施，妥善安置好留在母体的职工，不断挖掘新的经济增长点，实现星牌建材 集团总经理李长利围绕水泥板块重大投资项目主要涉及的水泥企业的并购、重组；新（再）建水泥项目；企业内部的技改技措工程及集团与外部签署涉及水泥板块的合作协议与实施的项目四方面内容进行了调研分析，要求水泥事业部严格审查相关水泥项目，充分做好各项目建设的论证工作，为集团科学决策、高效管理提供依据。李总对项目的管理提出了具体建议：一是进一步细化战略发展部、水泥新（再）建项目领导小组、投融资领导小组在项目管理上的分工，在明确分工的基础上充分协作，加快项目审批速度，更好地为企业服务。二是对企业自酬资金，整个投资小于500万元的项目，由企业根据公司相关规程，履行法律手续，报集团相关部门，并接受监督、检查。 集团党委副书记、副董事长段建国来到北京陶瓷厂进行党建工作调研。段建国副书记对北陶党建工作、学习实践活动和生产经营情况给予了高度肯定。他说，北陶的党建工作基础扎实、成效显著、有特点、有创新，学习实践活动主题鲜明、开展有声有色、紧密结合了企业生产经营和全年指标的落实，这充分说明了北陶领导班子对党建与学习实践活动的重视，也来源于北陶多年来积淀的良好文化氛围与传统；通过在党建创新和学习实践方面所做的大量工作，实现了在经济下行大环境下逆势而上，保证了企业和谐稳定、健康发展的良好局面。随着学习实践活动的深入开展，段建国副书记要求北陶要再接再厉，把学习活动进一步落实到基层、落实到每一名党员，进一步紧贴生产经营和年度工作目标，通过学习实践与生产经营两促进、同开展，争取全面、提前、超额完成全年经济目标和重点工作任务 集团党委常委、工会主席王建国到北奥公司进行调研。北奥公司党委是区域党委，除公司自身外还包括金隅物流公司和中油蓝天公司。北奥公司已由生产经营型向资产管理服务型转变。王建国对北奥区域党委能够按照集团党委要求，把学习实践活动与经济工作有机结合，扭转了过去靠向集团伸手要钱为自负盈亏的良好局面，对金隅物流公司拓展新的经营项目，努力完成集团下达的任务指标予以肯定，并要求北奥公司充分认识学习实践科学发展观的重要意义，创新企业发展思路；要实实在在地对困扰企业发展的瓶颈问题加以认真解决，使学习实践活动真正落到实处；领导干部要带头贯彻金隅集团的企业文化，努力提高广大员工的综合素质和能力，为企业发展储备人才资源。 集团党委常委、纪委书记石喜军到建机公司、建材经贸公司进行了调研。在建机公司，石喜军书记针对该公司由多个企业整合重组的实际情况，要求在学习实践活动中要结合实际，发挥优势，深入挖潜，把学习实践活动各环节组织好，做到两手抓、两不误、两促进。在建材经贸公司座谈时，石喜军书记对集团公司新派往的财务总监提出具体要求，要求他们尽快熟悉企业新环境，在加大监管工作的同时，为企业服好务。 负责联系指导进出口公司学习实践活动工作的集团公司董事王寿松同志来到该公司进行调研，详细了解进出口公司学习实践活动的开展情况和目前公