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SCP模型论企业经济策略运用 　　一、问题的提出在产业经济学领域，哈弗学派建构起了模型。 　　即，市场结构决定了市场经济主体的行为策略，行为策略最终又影响着经济主体的收益。 　　由此可见，市场结构是决定企业组织行为选择的内生解释变量。 　　尽管，芝加哥学派则认为经济组织的市场行为决定着市场结构，但是，从诸多案例分析的结论看出，哈弗学派的上述思想仍具有普遍意义。 　　将视野转移致国内市场经济环境，不难发现在增进企业经济战略制定优越性的内在要求下，依据模型来逻辑建构企业的策略性行为，不乏具有可行性。 　　这里还须明确一点，企业组织外环境的非线性交互状态，促使不确定性因素的大量涌现。 　　因此，本文在考察企业经济战略使，主要从组织资源的范畴来进行。 　　为此，本文以下部分将以物流企业为考察对象，具体探究该企业类型的经济战略实施。 　　二、企业经济战略的实施根据模型可知企业所面临的市场结构，直接影响着企业的市场行为，企业的市场行为最终又将导致其所能获得的利益。 　　从该逻辑递进关系，来考察物流企业发现受到我国物流市场不规范等因素的制约，市场结构表现为过度与无序竞争；在这种市场结构的影响下，物流企业的市场行为必然呈现出某种非理性的状态；在这种非理性的状态促使下，自然是的企业自身的利润率极低10—20。 　　由此，处于该市场环境下，物流企业如何构建出恰当的经济战略，不但将使自身在激烈的市场竞争中获得先机；同时，也是其在十二五时期可持续发展的根本保障。 　　限于篇幅，这里将在提升员工努力平水的思路下，尝试构建企业的经济战略。 　　1激励机制的构建在激励兼容目标下进行正激励的构建，这是物流企业广泛开展的工作。 　　然而，在具体的实施过程中由于制度的不透明、不对等等因素，直接若化了正激励的效果。 　　上文已经指出，在企业构建正激励主要是通过货币奖励的办法来实现。 　　在整个实施环节中需要把握好这样几个节点1货币奖励的数额与奖励的原由，须通过制度的形式书面展示出来；2在设计员工绩效指标体系时，体系结构应根据不同部门的工作特点分别建立。 　　每个部门的指标体系引入物理元原理，可以具体量化；3受到物流企业组织层级的影响，必然产生监管缺位的现象。 　　因此，企业须将一定数额的货币奖励权交给部门管理者行使。 　　同时，企业高层还应建立部门员工的利益诉求通道。 　　通常意义上的负激励，体现为一种惩罚措施。 　　该措施构成企业管理中的约束机制，能有效实现企业经营管理运行的有效性。 　　根据管理学原理可知由于个体大凡都具有驱利避害的行为特征，员工若在工作中未能实现自己的利益诉求，而企业只是一味的进行负激励的开展。 　　最终，也不法达到激励兼容的效果。 　　因此，在具体构建负激励时，物流企业需要把握这样几个原则1员工岗位职责所对应的奖惩力度需要对等；2轻易不要使用负激励，若必须使用可遵循先经济、后行政的惩罚顺序开展。 　　这里，本文还须强调声誉约束机制的使用。 　　所谓声誉约束机制是指利用员工所处环境相对封闭性的特点，促使其不良工作行为容易被发现，并能在短时间内受到负面声誉的影响，从而使其在工作上无形中具有了一种自我约束的激励。 　　2企业文化的构建企业文化正如上文所述，类似于企业内部的意识形态。 　　受到企业文化的影响，员工将形成共同的心理特征，这样就便于实现企业的经营管理目标。 　　同时，相对于上文指出的物质激励而言，企业文化的作用还在于能给予员工一定的精神激励。 　　这种激励的开展，将能使员工形成一种持久的工作动力。 　　企业文化在具体的构建中，应注意这样几个方面的问题1由于企业文化是由企业层级中的上层往下层传递，可见，它本身就体现为企业高管的主观意志。 　　因此，企业高管的主观意志需与企业目前的发展阶段相适应；2企业文化从思想上向员工传递的同时，企业高管还应确保在企业组织行为上，能体现企业文化所宣扬的理念。 　　当然，企业也可以通过互外拓展运动，以及员工联谊活动的形式来实现企业文化的构建。 　　3企业地域文化的植入在对企业市场行为进行研究时可以发现，为什么日本企业会表现的很谨慎；而为什么美国企业却表现的很勇敢。 　　对这个现象的理解，需要从他们所处的地域文化中寻找根据。 　　同样道理，我国地域辽阔，造成了我国企业在经济战略的设计上也会有所差异。 　　如，广东人具有敢为人先、吃苦耐劳的精神。 　　这样就促使广东企业具有很强的市场竞争力。 　　因此，这也是管理者在构建企业经济战略中，需要合理利用的外部因素。 　　最后还应注意地域文化，无好无坏之分。 　　三、小结在产业经济学领域，哈弗学派建构起了模型。 　　由此可见，市场结构是决定企业组织行为选择的内生解释变量。 　　将视野转