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委外加工管理规定 委外加工管理规定 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本：C0 页次： PAGE 2/ NUMPAGES 4 批准： 文件修（制）订履历一览表 N0. 版 次 《管理文件审查单》 编号 发布日期 修（制）订说明 拟制 审核 批准 备注 1 2 3 A2 B0 C0 - 070116008 070629002 文件代码修订为13.2.2 文件名由《委外加工管理流程》变更为《委外加工管理规定》 由原文件A0版本变更为B0版本。 原文件版本为B0更改为C0 对物料/产品退货处理、验收标识方面进行优化； 增加支持及引用文件： 15.7-B1《产品标识及可追溯性管理规定》 增加两表单： 13.2.2.3《外协物料/成品退货确认单》 13.2.2.4《外协物料/成品退货处理单》 文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）： (√) 总裁办[ 1 ] ( ) 管理者代表[ ] (√) 研发项目中心[ 1 ] ( ) 营销中心[ ] (√) 品质中心[ 1 ] (√) 电池事业部（制造部）[ 1 ] (√) 电池事业部（PMC）[ 1 ] (√) 物流中心（采购）[ 1 ] (√) 物流中心（仓库）[ 1 ] ( ) 信息中心[ ] ( ) 财务中心[ ] ( ) 人力资源中心[ ] ( ) 蓝牙事业部[ ] ( ) 精密模具事业部[ ] ( ) 精密塑胶事业部[ ] ( ) 其他： [ ] 文 控 员 备注 唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。 1 目的 确保外协加工的电池成品、SMT贴片半成品在交期、品质等方面能够满足我司要求及合理管理外发的物料。 2 适用范围 适用电池事业部电池成品、SMT贴片半成品的外协加工。 3 定义 3.1 成品外协：由本公司提供材料或半成品，委托外协厂商按我司产品要求组装制作成成品，经我司品质中心依检验标准检验合格即可直接入库出货的外协动作。 3.2 半成品外协：由本公司提供材料、模/治具或半成品供外协厂商制造，其外协加工后需送回本公司再经过一定加工过程才能完成成品的外协动作。 4 职责 4.1 PMC：根据客户订单交期要求，制定合理的物料需求及生产计划，如有外协需求，经部门总监、副总批准后转 交物流中心采购执行。 物流中心采购：开发适合的外协加工商，及时提供产品技术要求资料及治具等，并针对过程中出现的异常， 安 排相关部门协助处理，确保外协物品按要求交货。 物流中心仓库：负责外协物资的收发及报检，退料的统计。 品质中心： SQE：负责提供外协SMT贴片半成品的验收标准，检验外协回收的物品和监督外协厂商产品的品质；并参与外协厂商的开发及辅导工作。 QAE：负责提供外协电池成品的验收标准，检验外协回收的物品和监督外协厂商产品的品质；并参与外协厂商的开发及辅导工作。 研发项目中心：负责提供外协物资相关技术图纸资料及物品的封样认可，协助品质中心完善可行的检验方法。 PE：负责协助物流中心采购提供外协商所需的治具等；并参与外协厂商的开发及辅导工作。 5 工作内容 5.1 外协加工需求的提出 当出现以下情况时，PMC根据客户订单需求，结合本公司的设备、产能等因素，制定合理的物料需求及生产计划，确定具体的外协需求后，以《申请外发加工单》的形式提出，注明外协原因、品名规格、数量、交期要求等经电池事业负责人批准，交由物流中心采购处理： 5.1.1 当本公司人员、设备不足、生产能力超负荷时或技术无法突破而严重影响订单交期及品质时。 5.1.2 特殊零件无法购得现货并经工艺确认无法自制时 5.1.3 如外协加工品质较稳定且价格低，经物流中心总监批准后由采购部与PMC协商外发。 5.1.4 我司所有外协加工的产品必须征得客户的同意，否则不允许外协加工。 5.2 外协厂商的开发及监控 5.2.1 PCBA半成品：，由物流中心采购、SQE、PE 5.2.2 电池成品：由物流中心采购、QAE、PE参照《供应商开发流程》执行 5.2.3 外协厂商的 5.2.4 在订单生产前，必须由品质中心提供验收标准、研发中心提供样板及技术资料，并 5.2.5 外协厂商在生产过程中如发现异常，须及时通知我司相应的采购员，如无法自行解决，则 5.2.6 采购员须随时与协力厂商保持信息畅通，每日将其生产、品质状况汇总 5.3 外协加工物料的发出及回收