伊利团队建设培训手册.pptVIP

工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体 需要指导的团队是最普遍团队组织的形式 目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。 在团队形成的生命周期里所有团队都要通过同样的调整阶段 成功走过团队发展的各个阶段的主要因素 社会统一性途径的三个目的 建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程 团队如何选员是达成目标的一个重要环节 团队人员的组成差别 团队人员素质 智能与技能 团队被授权完成一个共同的目标，必须开始建立自己的愿景，而且愿景和公司的总策略相一致的。 目标:团队目标如何设立，对团队面向其它及终极目标有很大的影响 团队的角色提供了运作和支持性的基础 自我导向的团队意味着人们在从事同样名称的同样工作时将担任新而不同的角色 角色和职责:团队全体要为成功地取得期望的绩效结果负责 团队的组织气氛 管理风格 平衡成绩单的衡量标准可使团队根据团队目标定期跟踪他们的进展 另外，一些其它因素也影响团队绩效 团队 为一个共同的目标相互负有责任 定义团队结构和责任 建立和开发业务衡量 团队支持、开发和引导 参与团队活动和承担关键角色 支持团队价值和行为 提出和/或表达威胁团队成功的问题 引导团队绩效走向预期的结果 引导团队决定业务策略/方向 共担面向结果的团队相互责任 团队成员 团队领导 定义业务成果 定义衡量