天泰集团月度计划考核激励办法(2007).docVIP

天泰集团月度计划考核激励办法 1 总则 本文件规定了对纳入集团计划管理部门计划考核范围内的各单位主要负责人进行考核激励的办法。 2 定义 2.1 集团计划管理部门——集团办公室。 2.2 集团薪酬管理部门——集团员工部。 2.3责任单位——集团各单位。 2.4里程碑计划——房地产项目开发流程中重要工作，如建设用地规划许可证、商品房预售许可证等。 3 职责 3.1 集团计划管理部门负责指导和监督集团各单位的计划管理工作。负责对纳入集团计划考核范围内的各单位主要负责人进行月度考核和激励。 4 考核办法 4.1考核原则： 以单位月度计划上评得分为主要考核依据，当月考核、次月兑现。兼任多个单位的负责人，月度考核按照“就低不就高”原则兑现，年度考核按照“就高不就低”原则兑现。 4.2计划报送要求： 4.2.1各单位按照开发项目里程碑计划、年度KPI指标分解计划和董事长/执委会安排工作完成情况作为报送依据。开发项目里程碑计划/KPI指标分解计划占月度计划权重不低于60，开发项目重要里程碑计划详见附录1。 4.2.2报送的计划总项不超过20项（不包括追加计划）。经执委会批准的里程碑计划在月度中不予变更和顺延，月度考核采取里程碑计划/年度KPI指标分解和其他重点工作的权重进行报送和考核。报送计划模版见附录2。集团各单位每月末前一天（遇节假日则提前），将集团分管领导审批签字后的次月计划传至集团计划