中渝物业多项目管理模式咨询项目建议书v1.ppt

构建高效的组织和多项目管控模式，支持公司快速发展 　　　　　 －重庆中渝物业发展有限公司咨询项目建议书 说明 2008年1月20日，重庆中渝物业发展有限公司（以下简称“中渝物业”）管理层与北京钧涵基业企业管理顾问有限公司（以下简称“钧涵顾问”）总经理谢志华先生以及钧涵顾问重庆公司总经理江滨先生就公司的管理提升在北京和成都进行了多次深入沟通。 钧涵顾问对中渝物业的委托需求有了初步了解。 本项目建议书仅用来向中渝物业说明钧涵顾问的基本想法和框架性思路，仅作为咨询思路的介绍，不是最终的方案和建议。具体项目的项目方案则需要在合作确定以后，钧涵顾问在做深入的调研分析的基础上进行专门设计 。 此建议书属于机密材料，仅供客户内部使用，知识产权属于钧涵顾问。未经钧涵顾问的书面许可，不得向客户外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 目录 钧涵顾问介绍和咨询实践 项目目标和初步解决思路 项目初步计划和成果 项目组织和预算 钧涵顾问是在攀成德顾问地产行业咨询部组建起来的专业地产管理顾问公司 钧涵顾问的咨询服务以战略为核心，提供包括组织、流程和人力资源在内的整合操作实施咨询服务 我们以及我们的顾问服务过的咨询客户包括如复地集团、广厦控股、大连亿达、北辰实业、中华企业、美的集团、西安高科、中国移动、江苏电力等国内大型知名企业 我们为国内50多家知名的大型房