房地产员工职业发展规划.pptVIP

某地产公司的人力资源策略：形成体现优胜劣汰的人才竞争机制 各类领军人才 管理后备力量 核心技术骨干 各类专业人员 指导原则 根据企业和项目发展的需求，按需制定人员发展计划 选好人才、用好人才、留住人才 形成能者上、庸者下的竞争机制 机会均等、公平、公正、公开 所需人才 获取/培养方式 内部培养选拔为主 急需或严重缺失的从外部招聘 采取竞聘上岗 从年轻技术骨干中培养 与其他公司横向派送交流培养 内部有潜力、素质较好的年轻员工中培养 根据公司发展和项目需求外部招聘 对关键岗位要采取竞聘上岗 对新员工一律采取社会公开招聘的形式 部分关键岗位采取竞聘上岗形式 某地产公司的人力资源策略——企业管理层年富力强，95%以上拥有本科、硕士学历，专业策划人才多，企业加强专业和管理人才的储备。 对某地产公司人才开发计划的初步建议 具有本科或研究生以上学历，并切实具有较高业务素质和能力的管理队伍，占企业管理人员的比例在80%以上 培养出研究生相关专业或本科学历且有房地产行业规划和营销3年以上经验，在公司工作2年，并成功运作至少一个市场化项目的人员10名以上； 中高级管理人员平均年龄在35岁左右；全体员工年龄结构保持在30岁左右 全体员工本科95%以上，研究生学历20%以上； 部分中高层管理人员的英语水平在大学英语4级或中级职称英语考试水平以上。 某地产公司的人力资源策略——某地产公