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激励管理—薪酬体系优化关键之薪酬水平 薪酬水平=市场定位*外部薪酬水平 激励管理—薪酬体系优化关键之薪酬结构 薪酬结构：纵向结构、横向结构、成分结构、动态结构 外部薪酬调查 职位评估 新旧体系过渡 激励管理—薪酬体系优化之难点 激励管理—项目制激励 项目奖励基金年度提取 项目奖励基金提取比例 项目考核 项目业绩分享目标值 员工年度奖金的分配 部门及部门经理奖励基金的分配 高管奖励基金的分配 二次分配 （分蛋糕） 一次分配 (切蛋糕) 激励管理—项目制激励 示例：一次分配 (切蛋糕) 关键因素： 经营业绩、员工市场价值、项目考核 项目经营收入：1亿。员工市场价值：200万/年 项目周期：3年，项目周期员工总市场价值： 200万×3 = 600万 假定按员工市场价值的1/3提取项目绩效奖金：600万 / 3 = 200万 项目分享目标值：200万/10000万 = 2% 项目业绩分享目标值 项目考核 假定项目实际收入12000万，项目绩效考核：90分 项目绩效奖金：12000万×2% ×90% = 216万 项目奖励基金提取 第一年：200/3 ×70% = 46.7万； 第二年：200/3 ×70% = 46.7万； 第三年： 216万 - 46.7万 - 46.7万 = 122.6万 激励管理—项目制激励 示例：二次分配示例 (分蛋糕)