赛普-重庆南方东银组织管控设计方案.pptVIP

· * · 类别 阶段 序 流程名称 序 作业指引或模板 管理类 成本 23 项目成本管理流程 29 目标成本管理作业指引 30 成本动态控制作业指引 31 成本预结算管理作业指引 计划 24 项目计划管理流程 审计 25 审计管理流程 人力资源类 26 人力资源规划流程 27 招聘管理流程 28 员工试用与转正管理流程 29 培训管理流程 30 员工离职管理流程 31 绩效管理流程 行政类 32 固定资产管理流程 33 档案管理流程 信业集团房地产业务流程体系清单设计（4） * * * * * * * * * * * * · * · 方案2-优缺点分析 优 点 部门设置精简、管理成本低。 设计与工程、销售与客服等相关职能集中管理，有助于提高相关职能的协调效率。 管理相对简单，专业化管理能力要求比较低。 缺 点 不利于管理体系建设、人力资源管理、客服等专业化能力提升，与未来组织架构过渡时需作较大调整。 不利于为今后多项目开发培养和输送专业化人才。 · * · 两种方案的比较：建议发展期采用专业发展型组织架构 要求 专业发展型 职能集中型 适应战略发展 √ 专业化能力提升 √ 人才培养 √ 规模化发展 √ 品牌化发展 √ 管理体系建设 √ 管理成本控制 √ 跨部门协调效率提升 √ 对团队协作企业文化依赖性 √ 建议采用方案 · * · 发展期董事会与经营班子的关键权责分配（建议）