赛普-某置地绩效管理方案.pptxVIP

XXXX置地有限公司 绩效管理体系方案设计建议报告深圳赛普管理咨询有限公司置地绩效设计需要回答四方面问题为什么要做绩效考核与激励？行业常见的绩效考核与激励是怎样的？适合置地的绩效考核与激励如何做？绩效体系落地的实施条件有哪些？一、为什么要做绩效考核与激励？从绩效诊断的结论入手置地绩效管理最大的问题是绩效没有与业绩挂钩不反映业绩的绩效管理是失效的，几个现象：领导在时，所有人都很积极，一片繁忙；领导不在时，都在磨洋工经营管理团队没有战斗力，多做多错，只要不混到倒数被降级就行员工感到茫然，做好做坏一个样，几年都没有晋升通道项目开盘、交楼都是营销的事，卖的好不好跟我没关系为什么要一定做绩效考核与激励？核心是——通过绩效考核与激励，推动公司整体业绩的完成，锻炼一支支能独立作战的队伍通过绩效管理落实经营目标战略目标基于能力/资源的综合分析（能做什么）基于业务发展需要的分析（想做什么）基于关键成功要素的分析竞争战略举措战略地图发展目标将关键成功要素分解并指标化年度经营计划公司KPI辞典采取竞争策略应用选择合适的指标应用目标=指标+时间+程度公司运作要求公司经营目标资源匹配需要绩效管理体系计划/运营管理体系组织、流程、人力资源管理体系基于过程控制的季度KPI体系基于结果导向的年度KPI体系形成企业管理提升的正向循环项目风险突出减低核心人才保有率负向循环利润额下降弱化绩效管理体系薪酬福利下降优化绩