赛普-中伟地产项目组织管控报告.pptVIP

组织管控边界划分-总部与项目公司职能边界划分（4） 总部 项目公司 负责成本管理体系的建立和完善 负责全过程成本测算 下达目标成本，审批超目标成本 组织项目成本后评估 负责标准化合同管理 审核超目标成本 审核设计变更和现场签证 编制动态成本控制月报并报备 审核进度款，负责项目工程结算 负责项目成本后评估 负责建立和完善工程管理体系 组织编制工程技术标准并监督实施 组织开展工程进度、质量、安全、文明、成本控制检查 协助项目公司处理重大质量、安全事故 汇总分析项目公司的工程管理月报并形成总部的工程管理月报 参与工程后评估 配合工程技术标准的制定 接受总部工程检查 工程质量、进度、安全、文明、成本的控制 每月对总包和监理方进行评估 每月编制项目管理月报 权限范围内签证管理 材料设备验收 工程验收 组织工程设备付款管理 保修期内的维修 组织项目后评估 工程管理 成本管理 组织管控边界划分-总部与项目公司职能边界划分（5） 总部 项目公司 负责营销类供应商管理体系的建立和完善 参与选择营销策划类、销售代理类供应商 项目营销方案、年度营销计划与预算审批 负责市场与客户研究 负责编制项目整体营销策划方案 负责确定销售价格 营销执行情况的动态监控 提出样板房、售楼部等装修要求 负责中伟地产品牌推广 营销供方信息收集并上报 负责各类营销供应商评价 负责执行营销方案 负责区域市场研究 组织现场销售、完