中小茶叶企业经营管理模式分析.docxVIP

　　摘要随着我国经济的快速发展，各行各业之间的竞争越来越激烈，面对新的发展形势，我国的茶叶市场的发展也面临着很大的挑战，为了适应我国新的经济形势，我国的中小茶叶企业就要对当前的经营管理模式进行变革。 　　本文对我国的中小茶叶企业的经营管理模式进行了分析，从新形势下中小茶叶企业经营管理模式创新的必要性入手，分析员工成才、组织调动、物流平台等方面的存在的问题；从我国中小茶叶企业当前的经营管理模式入手，从技术、创新、制度视角研究制定策略，力求为提升中小茶叶企业市场竞争能力进行有益的尝试及探索。 　　关键词新形势；中小茶叶企业；经营管理；创新中小茶叶企业经营管理是企业管理者对茶叶生产活动进行有效管理。 　　在激励市场竞争环境下，中小茶叶企业面临巨大挑战。 　　为了能更好的面对新形势，在中小茶叶企业的生产经营等方面，要对创新管理模式进行创新，不断推动企业的可持续发展，降低企业的生产经营成本，使经营管理效率更高，同时企业科学技术方面的创新是企业着重关注的重点。 　　在新形势下，加强对中小茶叶企业经营管理的创新可以增强企业核心竞争力，提高企业生产效率，促进茶业企业实现大规模生产。 　　1新形式下中小茶叶企业经营管理现状中小茶叶企业经营管理是指企业管理者为了提高企业生产效率，增加盈利收入，从而全面提高企业发展水平。 　　自加入来，我国的中小企业的发展形势日益严峻。 　　不仅在我国，全球范围内的茶叶企业也加剧了竞争，我国中小茶叶企业需要不断提高自身水平，提高企业自身的创新能力，对茶叶企业的管理制度进行完善，在竞争激烈的市场占得一席之地。 　　在新形势下，我国对市场经济体制进行改革，在改革过程中，虽然一些中小型茶叶企业的经济发展模式得到了一定程度的完善，但仍然诸多问题，比如一是我国大部分中小茶叶企业管理模式较为落后，很难跟上时代发展潮流；二是我国的中小型茶叶企业缺乏在管理制度和经营模式的创新性，没有健全经营管理机制；三是中小茶叶企业内部组织结构存在缺陷，管理方式不科学。 　　这些都是我国茶叶企业不能在国际市场上取得优势的原因，此种现状不改善，对我国茶企的持续发展很不利，其根本原因就是我国的中小型茶叶企业没有对企业的整体发展活动进行综合性的分析，并选择先进的管理模式，经营管理方式缺乏创新。 　　2新形势下中小茶叶企业经营管理模式创新的必要性21经营管理模式创新有利于推动企业优化发展新形势下，对中小型茶叶企也在经营管理模式方面的要求也更加高，包括茶叶生产技术、企业人力资源、企业内部审核等方方面面，都需要统筹管理。 　　我国的中小茶叶企业的经营管理模式总体上落后于其他国家，管理理念跟不上时代发展，经营管理活动不重视创新，造成我国大部分中小茶叶企业在国际市场上缺乏市场竞争力。 　　在新形势背景下，最重要的是对茶叶企业的经济管理模式的改革，通过对经营管理模式进行持续创新，可以对每位员工进行有效监督和指导，提高工作人员的工作效率，提高工作人员生产水平，同时还可以降低企业的生产成本，提高是企业盈利水平。 　　22经营管理模式创新有利于提升企业市场竞争力经济贸易全球化，中小茶叶企业为了促进自身长久发展，必定要向国际化方向发展，面对激烈的市场经济环境，可以找得适合中小茶叶企业发展的道路。 　　中小茶叶企业通过先进的技术手段，可以获得更多市场信息，并对收集到的市场信息进行分类与总结，可以有效增强茶叶企业的市场竞争力，有利于中小茶叶企业扩大国际市场份额[2]。 　　中小茶叶企业对新形势下的经营管理体制加以创新并使用，可以向国际市场发起进军，完善经济管理体系，确保茶叶企业获得更多的经营管理效益，从而促进企业不断发展。 　　3中小茶叶企业进行经营管理模式探索存在的障碍中小茶叶企业创新经营管理存在诸多障碍，发展并不是一帆风顺，很多绊脚石对企业的发展产生阻碍作用，通过对经营管理进行研究，并判断其是否具有可行性。 　　总之，存在有以下几点问题31员工成才存在周期特征中小茶叶企业每年都会有新员工代替老员工，在企业内部也会出现职位调动的情况，会给企业带来更大的挑战，具体地讲，新员工胜任力问题方面，茶叶制作工艺与传统制造业产业生产不同，茶叶生产以手工工艺为主，对产生效率要求不高，因此，对茶叶企业每个岗位的员工都要求具有较高的工作能力，心理承受能力也要相应提高，然而需要具备这些能力并不是很容易的事情，需要员工在茶叶生产过程中，不断积累经验，茶艺工艺才能更加精湛。 　　因此，新员工在积累经验的过程阻碍了企业经营管理创新，每一次的新员工和老员工的交替都存在这问题。 　　32组织调动存在交易成本中小茶叶企业对内部员工进行调动，通常此调动会对企业内部员工组织形式产生影响，原有团体组织会被打散，这无形中会增加企业交易成本。 　　具体地讲，员工在相同环境下