中小电站绩效考核管理论文.docxVIP

　　摘要本文选用了三峡新能源公司旗下的控股公司公司为样本，对该公司在历时四年多的过程中推出的四套绩效管理方案进行详细描述，分析不同方案的变革动因、成效和局限，期望能给人员较少的自动化中小电站的绩效管理提供参考。 　　关键词电站运营；绩效考核；建立与完善一、公司背景及企业概况公司的控股公司中国三峡新能源有限公司是中国长江三峡集团公司的全资子公司，其前身是中国水利投资集团公司。 　　2008年10月，经国务院批准，中国水利投资集团公司并入中国三峡集团。 　　2010年6月，更名为中国三峡新能源公司。 　　2015年6月，改制为中国三峡新能源有限公司。 　　二、公司绩效管理体系发展过程1、第一阶段基于团队绩效的年度、3600考核制度1绩效管理体系基本情况。 　　公司第一阶段的绩效考核制度从2010年起实行。 　　第一阶段考核周期以年度为单位，综合财务部负责绩效考核工作。 　　考核指标设置履行岗位职责25分、敬业精神25分、团结关心集体25分、业务水平25分、出勤率按考勤表统计后公布，突出表现按奖励证明加分，获得公司级、地市级、省级、国家级奖励的每次加分2-8分。 　　出勤率不纳入评分范围，按年度缺勤率扣发奖金。 　　负面考核指标为每旷工一天扣除平均一个月奖金。 　　考核程序及步骤员工本人按各自的工作岗位做年度述职报告后，其余所有员工按照岗位职责、敬业精神、团结关心集体、业务水平四项内容对其进行逐项考评。 　　统计时取消一个最高分和一个最低分；综合平均分在90分及以上者为一等奖；85分-90分为二等奖；80分-85分为三等奖；75分-80分为四等奖；75分及以下者为五等奖。 　　2绩效管理体系运行效果及反思与改进。 　　第一阶段正处在电站投运初期，建设遗留问题较多，人员调动频繁，各项制度亟待建设。 　　绩效管理体系实施后，员工队伍迅速稳定，生产效率有较明显提高，设备完好率提高近5。 　　针对第一阶段绩效考核实施中出现的问题，企业管理团队决定对其进行改进，改进基本思路是对绩效考核指标进行充实，增加考核等级系数差距，建立公司整体工作目标意识。 　　2、第二阶段基于个人绩效的年度、3600考核制度1绩效管理体系基本情况。 　　公司第二阶段绩效考核制度从2011年9月启动变革，2011年12月正式执行。 　　考核指标设置遵纪守法及认真执行上级政策情况10分；岗位职责履行情况及工作业绩30分，包括岗位任务完成情况、服从上级工作安排情况、无责任事故情况、工作质量、工作效率、创造性工作成绩等6项考核内容；道德品行10分，包括法制观念强，依法办事，工作扎实，作风严谨，办事公道，遵守社会职业道德，爱岗敬业，不怕吃苦等指标；业务能力15分，包括系统掌握岗位要求业务知识，具有一定工作经验，具有动手技能，自学能力强，能迅速获取新知识，口头表达能力强，重点突出，条理清楚等指标；创新能力15分，包括创新改革意识强，具有创新思路，提高各方面改革建议效果显著，关心企业，能对公司存在管理及工程技术具体问题进行综合分析，并在理论上进行探讨，提出具体改革意见，善于运用新观点。 　　此外还设置工作积极性、责任心10分，工作协作性10分。 　　考核权重的设置结合公司生产经营管理实际情况，考核权重分别按上级、同级、下级、个人设置，部分岗位示例如下考核等级系数与分值的设置在第二阶段考核体系设计中，将一等至五等变更为卓越、优秀、合格、一般、较差，分值与系数差距加大，卓越等级由90分提高至95分，考核系数提高至15，其他等级相应调整后如下表绩效结果核算方式与第一阶段绩效考核方式相同。 　　2绩效管理体系运行效果及反思与改进。 　　根据对一线员工和管理者的访谈，大家一致认为第二阶段的绩效管理体系比第一阶段的绩效管理体系进步了很多。 　　绩效考核落实到个人，指标和标准设置更加科学合理，指标共享促进了部门之间的合作，大大提升了员工的工作积极性。 　　但在运行过程中仍然凸显了一些不足之处1年度考核周期漫长，不能迅速对员工工作实际情况进行反馈；2重点指标考核到个人，缺乏部门考核指标，结果造成员工在完成工作的时候，更多关注个人绩效的达成，而忽视整体生产绩效。 　　3考核指标设计结合岗位职责不够。 　　结合实践中的情况，企业管理团队适时设计了第三套绩效管理体系。 　　3、第三阶段基于岗位和个人绩效的月度、3600考核制度1绩效管理体系运行效果及反思与改进。 　　①针对不同岗位设置不同的考核指标体系，对员工来说，所设置的考核指标基本上都是与本人职责相关的指标，使得考核更有针对性；②增加了部门绩效考核指标，有力缓解了上一阶段考核制度强调个体绩效造成不利协作的弊端；③最重要的一点，企业将年度工作任务分解到部门、落实到个人，有力促进了员工对企业总体