大连理工大学学习的总结.docx

大连理工大学学习总结 　　学习总结　　新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司 谢亮　　二〇20xx年x月x日　　在中共新疆维吾尔自治区委员会组织部、新疆维吾尔自治区经济和信息化委员会的安排下，20xx年x月x日至20xx年x月x日新疆各企业及政府部门等40人，组成了大连理工大学第三十一期新疆企业管理干部培训班，在大连理工大学进行了为期3个月的系统学习。在各级领导的亲切关怀和各位学员的共同努力下，3个月紧张而又漫长的学习，承载着丰盛的收获划上了一个完满的句号。在这3个月的时间里，得到了各级领导同学的热情关怀和真诚帮助，感激不尽！ 同时，班组内部各学员通过互相探讨、互相启发，都从这次培训活动中获得了教益和提升。　　下面，我将本次的培训情况和心得体会做一汇报，敬请指正！　　培训内容：此次学习的内容是公共管理硕士（MPA）进修。主要课程有《计算机应用基础》、《人力资源管理》、《市场营销》、《项目管理》、《经济法》、《公共经济》、《领导科学》、《现代企业管理》。主要的讲座有《管理思维变革》、《管理者的形象》、《音乐鉴赏》、《舆论控制与媒体沟通》、《古今伟人的领导智慧》、《包容性增长视野下的新疆发展》、《论领导执行力》、《机关文化管理》、《技术边缘化背景下生存与升级路径策略》、《管理者的全面素质与能力》、《认真学习十七届五中全会精神、全力推进大连经济社会转型发展》。主要考察了上海市、浙江省、江苏省、山东省、吉林省、辽宁省和黑龙江省的部分工业企业、历史建筑和自然景观。此次学习时间之长、学习内容之多、考察范围之广，在我工作的这七年里都是前所未有的，真正体会到了读万卷书、行万里路的确切含意。此次的学习，充分锻炼了我各方面的能力、挖掘了各方面的潜力，努力以最快的速度实现了各方面的转变。重新回到阔别已久的校园，在知识的海洋里翱翔，真的让自己受益非浅。在工作中受到的困惑和不解，在这3个月的学习当中大多数都已找到答案。通过学习，让自己看到了自己工作中的不足和缺点，在老师的讲解下，明白了自己今后改进和努力的方向和范围，为今后更好的做好自己的本职工作打　　下了一定的基础。也让自己的理论和工作实践找到了一个很好的结合点。带着这3个月所学到的理论知识，回到单位，也会对解决单位所面对的一些问题有一定的帮助和理论支持。　　作为一个技术管理人员的我，是在工厂由一个普通员工一步一步走向管理岗位的。技术上的业务与能力还算可以，但是，在管理方面却是自己发展的一块短板。在实际工作中面对的问题有人力资源管理、检修项目的进度管理、怎样更好的做好领导交付的各项工作等。　　《人力资源管理》课程在实际问题的应用：目前全球各个企业都有一些人力资源管理问题存在，怎样做好人力资源的管理，将对企业今后发展起着决定性作用。21世纪最缺的资源就是人力资源，以人为本的理念将会更加深入人心，成为管理者的最低准则。通过聆听杨炳君教授对《人力资源管理》的讲解。让我对今后怎样做好人力资源管理有了一个系统的框架。《人力资源管理》课程共分12章：导论（观念决定命运）、第1章以人为本的人力资源管理、第2章概述、第3章人力资源规划、第4章工作分析、第5章招聘、第6章培训、第7章绩效考评、第8章薪酬管理、第9章职业生涯、第10章组织文化、第11章国际人力资源管理。现在我单位所存在的问题是：对于人力资源的规划没有一个系统目标，不能有效的补充人力资源保证正常的人力资源更替现象。对于人力资源的招聘工作没有一个完整的体系，只是将人招聘进来，在员招聘的招募、选拔、录用、评估四个阶段中，缺少评估阶段，对于招聘来的员工上岗率没有一个统计、对于招聘来的员工是否满足需要没有一个调查、对于员工的招聘成本没有一个核算。在员工的选拔过程中，面试主考官的综合能力有待提高，对于面试的一些知识及技巧需要加强。在绩效管理过程中，虽然也采用了KPI、BSC等方法，但是在执行的过程中，不能很好的运用，只停留于形式，没有实际意义。不能很好的达到预期的效果，不能达到激励作用。在薪酬管理过程中，没有很好的将员工的工作表现、技能和训练水平、工作的时间性、工作的危险性、年龄与工龄（资历）、福利及优惠权利等方面和员工薪酬挂钩，只将职务的高低与薪酬进行了挂钩，但是，公司的职务岗位都是有限的，这就导致员工不能较好的实现个人愿望，不能较好的为公司服务、为岗位贡献。通过对《人力资源管理》的学习及杨炳君教授的讲解，结合公司实际情况，对处理现在存在的问题有一定的帮助。　　《项目管理》课程在检修项目的进度管理问题中的应用：　　? 检修项目的进度管理问题产生的原因：　　该工厂自建成投产到现在，已连续运行7年，各设备也逐渐出现老化现象，所以一年一度的计划停车检修工作显的尤为重要。每年的检修对象涉及机械、电气、仪表、工艺、控制系统、特种设备等专业，检