企业经济效益探究.docxVIP

　　摘要本文以我国混凝土市场的发展现状作为背景，首先对混凝土强度的相关因素进行了简明扼要的概述，然后又通过理论和实际相结合的方式，针对混凝土企业发展过程中所面临的共性问题，以内控目标和内控体系作为切入点，以内控标准的完善作为出发点，针对混凝土企业经济效益的提升提出相应的建议，供企业管理者参考。 　　关键词混凝土强度；内控标准；混凝土企业；经济效益作为保证企业战略目标高度实现的有效手段之一，内部控制对企业监管工作的高效开展具有无法替代的重要作用。 　　对任何企业而言，实现企业生存和发展的基础与企业自身所获经济效益的高低具有密不可分的关系，现阶段，混凝土企业所处市场随着社会的发展日益成熟，竞争也随之变得愈发激烈，因此，如何对企业所获经济效益进行提高就成为了企业管理者共同面临的问题。 　　一、混凝土强度的有关概述混凝土强度通常指的是混凝土所具有的抗压强度。 　　作为对混凝土质量进行判定的主要指标，混凝土所具有的抗压强度通常与其所使用水泥的强度成正相关的关系，也就是说，如果混凝土所用水灰比相同，那么使用低标号水泥所配置的混凝土在抗压强度方面要明显低于使用高标号水泥所配置的混凝土。 　　而混凝土强度与水灰比之间又成负相关的关系，水灰比如果保持不变，工作人员想通过对水泥用量的增加达到对混凝土强度进行提高的效果是无法实现的[1]。 　　通过上文的分析可以看出，对混凝土强度产生主要影响的因素有两个，分别是水灰比以及水泥强度。 　　近几年，部分混凝土企业想要将混凝土强度作为内控标准，用来实现对企业所获经济效益的提升，但是实践结果显示，上述方法的可行性较低，因此，想要对企业经济效益进行提升，管理者应当对自身理念进行及时更改，将企业内部控制和管理工作作为切入点。 　　二、如何通过对内控标准的完善提升混凝土企业的经济效益1明确内控目标针对混凝土企业的生产和经营所开展的一系列内控工作，是达成企业战略目标的有效手段之一，是以企业管理者为主体，逐步扩散至企业内部所有员工的对企业生产经营活动进行控制的过程。 　　由此可以看出，开展企业内控的核心目标在于促进企业的快速发展，提升企业的经济效益。 　　想要实现这一目标，需要混凝土企业管理者以各地区融资问题的日益严重，以及政府针对城市建设所制定政策的调整作为切入点，结合企业自身实际情况，对内部控制工作进行建立健全，将混凝土企业在发展过程中面临的产能过剩等问题进行有效解决，实现企业经济效益的提升[2]。 　　2完善内控体系以混凝土企业所面临激烈市场竞争现状为出发点，以企业管理者为主体针对内控体系的完善所开展的工作，贯穿于企业发展过程的始终，可以说企业管理能力、盈利能力、竞争能力都与该企业所具有内控体系的完善程度存在直接关系[2]。 　　所以，想要保证混凝土企业的快速发展，管理者不仅需要对混凝土产品的强度进行严格要求，还需要通过对相关企业经验的学习和吸取，保证内控体系的完善，完善的内控体系能够为企业经济效益的提升奠定良好的基础。 　　1资产管理体系作为对混凝土企业内部开展控制管理工作的重要构成部分，管理人员需要对资产管理工作所具有的意义引起足够重视，通过对资产管理力度的加强，实现企业所获经济效益的稳步提升。 　　在对混凝土企业内部实物资产进行管理的过程中，管理人员应当严格遵循以下原则结合企业的实际情况，对企业所具有实物资产的相关资料进行完整记录，将固定资产与消耗品加以划分，对企业实物资产是否出现变动，以及变动的实际情况进行定期检查。 　　另外，针对实物资产所开展的内部控制工作，管理人员需要将关注的重点由最初的账面价值逐渐转向实物的动态方面，通过对现有技术的利用，建立起生产、基层和财务相统一的实物管理网络，结合相应的信息管理系统，完成数据的集成与共享，在管理者制定决策的过程中提供科学的参考依据[3]。 　　一方面，管理者需要针对固定资产建立相应的管理岗位，这一岗位最主要的工作内容就是对企业固定资产的分类、维护、出售、报废等相关业务流程进行制定和审批。 　　在对固定资产进行管理的过程中，管理者需要定期进行盘点，这一流程的作用主要是保证固定资产完好性，使其所具有的作用能够得到最大化发挥。 　　在对固定资产进行修理的过程中，工作人员应当针对不同设备的作用和实际情况定期进行保养和维护，当固定资产保养和维护与企业生产工作存在冲突时，管理者应当用发展的眼光看待这一现象，将设备保养放在第一位，结合实际情况采取相应的方法，在最大限度上满足生产的需求。 　　例如，管理者可以通过外租车辆的方法，对混凝土进行运输，也可以通过购买混凝土的方式，保证对施工单位实际需求的高度满足，避免由于企业设备超负荷工作导致合同履约率下降，进而影响企业所获经济效益的问题出现[4]。 　　另一方面，管理者需要明确存货是资产构