企业经济管理创新探讨4篇.docxVIP

　　第一篇1企业经济管理的现状和问题11企业经济管理理念落后近年来随着我国改革开放的不断深化，经济形势发展迅猛，企业发展面临的市场竞争压力与日俱增。 　　针对如此严峻的经济发展形势，企业必须进一步转变传统的经济管理理念，将新时期现代化科学的经济管理理念运用到企业管理中。 　　但是，在当代的企业经济管理中，仍有一些企业的管理人员仍保留原有的落后、陈旧的企业经济管理理念，不能有效的对企业进行现代化的管理，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 　　12企业经济管理制度不完善虽然目前我国的企业在经营范围、管理层次以及管理幅度上都有了长足的进步，但是仍然不能与经济的现代化发展相匹配，主要表现在企业的管理机制不足，尤其是企业经济管理制度不完善，限制了企业经济的发展。 　　所以，要实现企业的健康长远发展，就必须充分认识到企业经济管理制度存在的缺陷并加以补充和完善，改变企业中无法可依、有法不依以及执法不严等现象，从企业的生产经营实践出发，完善企业的经济管理制度，提高制度资源的利用率。 　　2企业经济管理创新的策略21树立科学的企业经济管理观念在当今的时代背景下进行企业经济管理的创新，首先要改变传统的企业经济管理的观念，从根本上认识到企业经济管理观念创新对企业经济发展的重要性，与时俱进。 　　其次，提高对信息技术在企业经济管理中应用的重视。 　　随着信息技术的飞速发展，信息技术在现代化建设中发挥的作用不容小觑。 　　要进一步加强信息化管理在企业经济管理中的应用，推动企业经济管理的信息化和智能化发展。 　　由于目前很多企业管理人员仍然沿用传统的管理方式，对信息化建设不够关注，因此要采取互联网技术、现代通信技术以及计算机技术等多种信息技术手段对企业经济管理体系进行全新的设计，使企业的经济管理实现信息化和智能化，树立现代化的企业经济管理观念，为企业的经济发展指引正确的方向。 　　22构建完善的企业经济管理体系第一，进一步完善企业的经济管理体系。 　　在企业的经济管理中，要实现全面有效的管理，就要建立和完善竖向和横向的管理体系。 　　竖向管理体系是指自上而下的分层的管理体系，可以使企业经济管理中的各项任务在各层次之间有效的传递，提高企业经济管理水平。 　　横向管理针对的目标是企业内部的员工。 　　各部门的管理者应该加强与员工之间的沟通，了解并解决员工的思想诉求，提高员工工作的效率和积极性。 　　第二，加强企业经济管理组织的构建。 　　例如企业内不同的管理人员分别对各部分的工作进行管理，并承担相对应的责任，保障企业经济发展的每个环节都可以得到科学有效的管理和控制。 　　加强企业经济管理组织的构建，对每个过程都配备对应的管理人员，形成一种完善的管理网络，提高企业经济管理的整体水平。 　　23改革企业经济管理体系制度在企业经济管理的创新工作中，要对传统落后的经济管理制度进行改革和完善，建立科学统一的企业经济管理体系，实现资源共享，有效地交换和应用企业经济管理过程中的各类信息，帮助企业的管理人员作出科学的判断和正确的决策，促进企业经济的健康快速发展。 　　此外，还需要进一步创新企业经济管理责任体系，明确管理人员在企业经济管理过程中的责任，并对员工的薪酬待遇进行科学的管理，采用一定的激励机制，提高管理人员的积极性。 　　24提高企业经济管理人员的水平管理人员是企业经济管理以及企业发展的核心力量。 　　管理人员是对企业人力资源进行管理的一个基本要素，他们的综合能力水平在一定程度上对员工的积极性的调动有很大关系，在企业的发展过程中，管理人员需要具备专业的素质与能力，尤其是在企业经济管理过程中，要不断提高管理信息化水平，在具体的工作中，应该要加强人员的综合能力水平的培养，使得企业管理人员能够在日常工作过程中积极应用各种现代化技术开展企业经济管理工作，比如对员工的工作状态进行了解，对员工工作中存在的各种问题进行有效地分析，使得企业管理层能积极掌握企业经济发展动态，一旦出现任何突发状况，可以及时采取相应的应对措施进行应对。 　　此外，还应该要加强企业管理人员职业道德素养的培养，促进复合型人才队伍的充实以及完善，为企业经济管理信息化水平的提升奠定坚实的基础。 　　3结束语综上所述，企业经济的健康持续发展与科学的企业管理息息相关，而企业经济管理是企业文化管理的重中之重，不但关系到企业的信誉和形象，还直接影响着企业的经济效益。 　　我国企业要想在激烈的市场竞争中崭露头角，就必须进一步加强企业管理体制的改革。 　　因此，企业经济管理必须引起当代企业的重视，尽早发现企业在现代化经济管理中存在的不足，采取有力措施进行企业经济管理的完善和创新，保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并能健康长远的发展。 　　作者宋春雨单位安徽天康集团股