企业经济管理创新策略探索.docxVIP

企业经济管理创新策略探索 　　[摘要]在新形势下，经济管理是企业发展的基础，所以企业要把提高经济管理水平作为企业发展的基本战略，重视企业经济管理的理念、制度、和经济管理模式的创新，解决企业在发展过程中遇到的经济问题，提高企业的核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中立足。 　　从实际情况出发，对企业积极管理创新策略的理论进行了分析，并深入探究了企业经济管理的创新策略，以期促进企业经济管理的发展。 　　[关键词]新形势；企业经济管理；创新改革开放以来，我国经济发展水平不断提高，企业发展的规模以及所承接的业务范围也在不断地扩大。 　　在此情况下，企业所面临的经济问题愈加复杂化，旧有的经济管理措施解决问题的效率和能力在不断降低，已经无法满足新形势下企业发展的要求。 　　因此，企业必须重视经济管理方面的创新，以自身实际情况为基础，不断调整并完善经济管理措施，进而提高经济管理水平，促进企业的发展。 　　1新形势下企业经济管理创新策略研究的理论基础我们在研究企业经济管理创新策略的过程中，必须以企业的实际情况为基础，具体的分析企业的各种经济行为，进而总结企业在进行这些经济行为时所面临的经济问题，有针对性的研究解决问题的策略，并结合新形势的要求，设计科学合理的企业经济管理战略方案，提高经济管理水平，提升企业的核心竞争力。 　　此外，在设计经济管理战略方案的过程中可以运用数理统计方法，使方案规划更具有说服力。 　　随着社会的发展，我国的经济形势发生了很大的改变。 　　因此，企业需要对当前我国的经济形势进行研究，并以此为基础设计经济管理战略方案，保证方案设计方向的正确性，使企业的经济管理更有实效性。 　　在整个方案设计的过程中，最重要的就是找准企业经济管理转型的切入点，全面做好企业经济方面的转型工作。 　　对此，要重点注意两方面的内容第一，要重视企业传统思维管理模式的转变。 　　企业管理人员要以企业的实际情况出发，结合市场经济，改变自身的思维管理模式，调整并完善经济管理战略理念，进而提高企业经济管理的效率。 　　第二，企业要重视引进先进的战略管理技术。 　　先进的战略管理技术有助于完善企业的经济结构，不仅可以使企业的经济组织结构更加现代化，还能使企业的经济组织结构更加稳定，对企业的发展有极大的促进作用。 　　企业的经济管理拥有了稳定的结构依托，内部组织结构更加合理，一定可以较为稳定的实现企业的经济目标，提高企业的经济管理水平。 　　2新形势下企业经济管理的创新策略21创新企业经济管理理念。 　　针对于企业经济管理的创新，最主要的创新内容是管理理念。 　　管理理念是企业实施创新活动的重要指导内容，如果管理理念出现了问题，就容易导致企业在组织创新活动时没有正确的指导方向，使创新活动达不到预期效果。 　　反之，如果管理观念足够科学，企业在组织创新活动时能够有针对性的调整活动内容，进而提高创新活动的效率。 　　此外，良好的创新氛围能够极大的提高企业员工的工作效率，所以企业要重视创新氛围的营造，重视提高员工的创新意识和能力。 　　新形势下，企业若想在激烈的市场竞争中立足，就必须要有危机管理意识，调整并完善企业的战略管理机制，进而提高企业的核心竞争力。 　　管理人员在创建企业战略机制时要有全局意识，采取科学的企业经济管理理念，从宏观的角度完善战略机制的规划，使企业能够适应我国新的经济形势，有更加长远的发展。 　　22创新企业经济管理制度。 　　对于企业经济管理来说，最重要的限制因素就是经济管理的制度。 　　在一定程度上，制度阻碍了创新的发展，不利于企业经济管理的创新，制约着经济管理水平的提高。 　　因此，为避免这个问题，企业必须重视经济管理制度的创新，进而才能有效的创新经济管理机制。 　　在进行经济管理制度创新的过程中，相关人员要综合考虑企业的发展方向以及新形势下的经济格局，有针对性的调整并完善经济管理制度，进而促进企业创新活动的开展。 　　通过具体实践，企业经济管理制度的创新内容可分为有三个内容第一，企业管理机制的构建必须要遵守以人为本的原则，要以企业员工的发展为重点考虑内容，创建合理的员工奖罚制度以及考核制度，一切以员工的个人发展为前提。 　　第二，企业要重视人力资源的规划，使人力资源的规划更加合理。 　　第三，企业在内部也应有完善的决策机制以及严格的监督制度。 　　决策机制以及严格的监督制度的创建过程中，要体现民主的重要环节，提倡全体员工共同参与，不仅可以提高员工的积极性，提高员工的工作效率，也可以促进员工忠诚度的提高，是企业更加朝气蓬勃，充满活力。 　　23创新企业经济管理组织模式。 　　完善的经济管理组织是企业良好发展的前提，企业必须重视经济管理组织所蕴含的经济与社会的效益。 　　所以企业