企业经济管理创新论文.docxVIP

　　摘要随着我国社会主义市场经济的发展，企业之间竞争日益激烈，因此，为了推动企业的良性发展，需要提升经济管理水平，加强对企业的内部控制，降低企业实际经济发展遇到的风险。 　　因此，本文针对在新形势下，企业经济管理创新展开论述。 　　关键词新形势；企业；经济管理；策略在企业进行经济管理过程中，需要结合自身实际情况，制定完善的经济管理策略，做好相应的规划工作，采用正确的工作对企业进行全方位的引导，从而创造更多的经济效益。 　　随着当前市场经济的发展，企业之间竞争日益激烈，在进行实际发展过程中，需要结合自身经营情况，制定完善的管理体系，采用先进的经济管理方法，从而加强内部控制，为企业创造更多的经济效益。 　　因此，本文针对企业经济管理管理存在的问题，然后结合实际情况，提出相应的解决对策，从而为企业发展、提高竞争力提供重要的借鉴，适应当前市场经济迅速发展的要求。 　　一、新形势下经济管理存在的问题在新的形势下，我国企业经济管理存在很多问题，没有结合市场经济变化，采取针对性的管理措施，从而影响了企业的良性发展。 　　第一，没有确立良好的经济管理理念。 　　在当前企业发展过程中，经营者对经济管理不重视，认为经济管理会增加企业的经营成本，只要做好账目记录就算完成管理目标，忽视了经济管理在企业管理过程的重要性，没有针对企业的实际情况，制定完善的经济管理战略，对企业的日常经营产生极为不利的影响。 　　第二，没有建立完善的经济管理制度。 　　在企业发展过程中，虽然有的经营管理者认识到经济管理的重要性，但是没有建立完善的经济管理制度，导致在经济管理过程中，管理秩序非常混乱，缺乏必要的工作依据，很难保证经济管理措施落实到位。 　　第三，缺乏经济管理风险意识。 　　在进行实际管理过程中，涉及到企业采购、生产、销售的各个环节，在不同的管理环节中，存在各种不同的风险，传统的管理方式很难满足当前企业现代化管理的标准，降低了企业经济管理的效率。 　　第四，人力资源管理不到位。 　　在企业发展过程中，由于人力资源管理人员素质有待提升，缺乏有效的管理策略和技巧，再加上没有建立完善的激励机制，影响了管理人员的工作热情，从而影响了企业内部管理的氛围，导致企业各项经济管理工作很难进行。 　　第五，组织机构缺乏创新性。 　　在企业进行经济管理过程中，没有制定完善的经济管理标准，管理方式比较简单，缺乏实际管理的标准，没有设置专门的经济管理机构，从而影响了实际管理的效果，在很大程度上不能充分经济管理在企业发展过程中的重要作用。 　　二、新形势下企业经济管理的创新对策在新的形势下，企业在实际发展过程中，要针对当前市场经济变化的特点，结合自身生产情况，创新经济管理机制，建立相应的奖惩制度，从而发挥经济管理在企业发展过程中指导作用。 　　下面就针对经济管理在企业发展的创新应用展开论述。 　　第一，不断建立完善的经济管理氛围。 　　在企业发展过程中，企业经营者需要根据实际情况，不断创新经济管理氛围，让经济管理深入到每一个员工心中。 　　为了进一步发挥经济管理的重要作用，作为企业管理者，需要树立危机意识，结合自身生产经济情况，建立完善的企业发展战略，针对当前复杂的经济形势和市场动态，摒弃传统落后的经济管理理念，不断采用先进的经济管理理念和现代化内部控制制度，发挥领导的示范作用。 　　同时在进行经济管理创新过程中，要依托自身优势，采用先进的经济管理模式，做好经济管理思想的宣传，明确实际管理的标准，从而实现从上到下的推行，为企业发展注入新的动力和活力，满足当前市场经济迅速发展的要求。 　　第二，建立具有实效性的经济管理制度。 　　为了推动企业未来发展，在进行经济管理过程中，需要建立具有实效性和针对性的经济管理制度，优化人力资源配置，建立完善的组织体系。 　　企业要认识到经济管理的重要性，认真分析在实际发展存在的不足，然后明确经济管理的目标，健全经济管理机制。 　　同时针对传统僵化管理的模式，企业需要采取柔性的管理手段，坚持以人为本的管理理念，提升经济管理的针对性和有效性，满足企业发展的需求，提升经济管理手段的针对性和有效性。 　　其次，为了进一步的提升的经济管理的针对性，企业在制定经济管理计划过程中，需要加强对经济管理的监督，不断积累实际的工作经验，为企业的良性运行提供重要的参考依据。 　　第三，建立完善的经济管理人才储备机制。 　　在当前市场经济迅速发展的前提下，人才是企业顺利发展的根本，企业要不断优化人力资源配置，分析其中的影响因素，坚持以人为本的理念，构建人性化的经济管理体制，不断激发员工的积极性和主动性，保证企业内部管理能够顺利进行，塑造积极稳定的竞争环境，不断培养管理人员的潜力，凝聚企业的核心竞争力，形成良好的工作氛围。