企业文化的推动作用探索.docxVIP

　　企业文化为企业创新提供了必要的文化基础。 　　企业创新是知识管理创新，是思维创新，无论是知识管理创新还是思维创新都属于文化的内容。 　　企业文化对员工的影响是全方位的，包括精神、制度、物质等，通过这些影响，企业的管理模式发生了转变，由经验型管理上升到文化管理的层次，这是一种质的改变，同时也强化了以人为本的理念，大大提高了企业创新的实际效果与效率。 　　优秀的企业文化是企业创新的动力与基石。 　　黄酒在我国已经有５０００多年的历史了，是中国酒的代表，同葡萄酒、啤酒一同被誉为世界三大古酒。 　　长期以来黄酒的处境却是不如意的，不是白酒的竞争对手，也比不过葡萄酒和啤酒，造成这种情况的原因可以归结为两点制造工艺受观念、技术、设备的影响一直没有突破，导致保存困难，尤其是沉淀问题未能得到有效解决；传统的黄酒在饮用之前需要加热，在如今这个生活节奏相当快的时代显然是不合时宜的。 　　华光酿酒药业公司于上世纪九十年代末致力于黄酒的改良工作对市场进行细致的调研工作，重点攻关黄酒的沉淀问题，并充分结合现代高科技成果，新一代高级营养型黄酒———和酒因而问世，打着营养的理念走入人们的生活，在酿酒行业中迅速崛起。 　　和酒的崛起历程是企业文化推动创新的结果。 　　华光公司将持续改进，追求卓越纳入到了企业文化之中，鼓励各阶层员工勇于创新，善于创新。 　　可以这样说，没有自主创新，就没有和酒的从无到有，从小到大，一系列的辉煌与奇迹。 　　这个过程中，企业文化是和酒成功的基石与灵魂。 　　企业文化可以推动企业经济效益的提高。 　　企业文化会对企业的经济效益产生影响，影响过程为企业文化－态度－行为－企业效益。 　　企业的核心价值观也就是企业文化会对员工的态度产生影响，态度决定行动，行动又会影响产品质量，产品质量是企业生存的根本所在，和企业的效益密切相关。 　　和其正凉茶的成功即是一个典型案例———企业文化可以推动企业经济效益的提高。 　　二十一世纪初，我国凉茶申报非物质文化遗产成功，凉茶的发展迎来了春天，并以燎原之势辐射全国。 　　一大批凉茶品牌如雨后春笋般纷纷面世，知名的有王老吉、潘高、邓老等。 　　其中王老吉凉茶一直处于龙头位置，怕上火就喝王老吉这句话是其企业文化的重要组成部分，创造了巨大的财富。 　　相较而言，和其正在起步阶段就已经输了一阵。 　　为此和其正对自身的企业文化以及产品文化进行了合理的调整，在清火气的基础上又加入了养元气的概念，获得了消费者的认同，销量大增，企业经济效益大大提高，隐隐有赶超王老吉之势。 　　企业文化可以推动企业经济效益的提高，反之企业经济效益的提高也能促进企业的文化建设，两者是互相促进、相辅相成的。 　　优质的企业文化塑造优质的企业管理，进而塑造优秀的企业品牌，吸引更多的投资者与消费者，创造巨大的经济效益。 　　经济效益是企业永恒的追求，只有当经济效益满足企业期望时，企业才能肯定其企业文化的合理性，进而加大对企业文化建设的支持。 　　企业文化建设的一些途径１．通过制度化促进企业文化建设。 　　将企业文化制度化有两层含义一、企业文化体现了企业的核心价值观，必须采用制度的手段，将其明朗化、规范化，提升员工的思想，引导员工的行为；二、企业文化应该在企业的制度与战略目标中有所体现，充分展现企业文化对企业制度、战略目标的积极推动效果。 　　２．通过实践活动促进企业文化建设。 　　实践是检验真理的唯一标准。 　　企业文化建设不可以仅仅停留在理论的层面上，更需要实践来补充、完善，换句话说企业文化除了要在各种文件中有所记录之外，更多的应该是体现在员工的日常行为之中。 　　只有做到知行合一，才说明企业文化建设落到了实处，发挥出了它的固有作用。 　　３．通过教育培训促进企业文化建设。 　　通过教育培训的方式对员工进行企业文化教育的效果是比较理想的。 　　因为这样的教育培训目的明确，教学手法多样，讲解较为系统，而且能够即时解决员工的疑问，为员工留下深刻的印象。 　　４．通过奖惩促进企业文化建设。 　　企业的员工数量一多，难免出现良莠不齐的现象。 　　对于遵守企业文化的人和事要奖励、宣传，对于违背企业文化的人和事情要惩罚、打击。 　　奖罚双管齐下，才能让员工对企业文化有更深层次的认识，这对于企业文化建设是十分重要的。 　　５．通过系统化的方式促进企业文化建设。 　　在企业文化的建设过程中，一定要注重文化建设的系统性，即企业文化是否具备以下特点一、可持续发展；二、可长期存在；三、可持续盈利。 　　企业文化如果过于散乱、不成系统，将会使员工无所适从，摸不着头脑，抓不住重点，自然不利于约束、指导员工的行为。 　　一些国外企业的企业文化白皮书在内容上甚至有几十万字，这些企业不是一