企业经济管理创新策略简述.docxVIP

　　我国的经济发展速度在新时代新形势的推动下一直稳居世界前列，快速发展的经济对我国经济的各种硬件都提出了更高的要求。 　　作为我国市场经济的重要组件，同时又是工作的主体的企业，就是主要的考验对象。 　　我国的现代企业在新时代的发展变化的推动下已经与过去产生了极大的不同，不论是企业的建立还是企业的管理。 　　这就使得企业的发展处在比较复杂的形势下，受到各方面因素的影响，不论是外部的市场环境，还是内部的管理运行都对企业的竞争力产生着巨大的影响，为了能够在这样的形势下保证企业的存续与发展，提高企业的竞争力就成了首要问题。 　　然而正如上文所说，企业的外部市场和内部运行都处在发展变化中，所以衔接内外的经济经营管理就成了重中之重。 　　企业要发展就必然受到市场环境以及外部经济的影响，同时经济的发展又必须依靠企业来支撑，这就使得企业必须从主观上完成竞争力的提高，而想要完成这一任务就需要从企业的内部运行管理和企业外部环境的治理两方面同时入手，进而提高企业的综合管理水平，即企业的经济管理水平。 　　作为经济主要构成硬件的企业首要任务就是创造价值，而这需要企业科学的管理经济还有企业内部人员的通力协作，而企业的经济管理就是指企业的管理人员和决策人员对企业运行及生产方面进行合理规划的过程。 　　只有合理的规划了方向和进程，企业内部人员的通力合作才能让企业创造价值，这就为企业在获得优势，进而为企业在竞争中取得胜利打下坚实的基础。 　　在全球化的趋势下，我国的企业已经走出国门，与国外的企业进行了接触，在这些国外企业的冲击下，多数的企业都对企业经济的管理产生新的认识，对经济管理创新的重要性有了共识，因此我们必须对这一方面进行探讨，从而为企业保持快速发展做出贡献。 　　一、现今企业经济管理存在的重要问题１．新时代的大好形势下企业的发展速度超出了现有的企业管理在新时代全球化的影响下，市场的快速扩大和经济的飞速发展都对企业造成了重大影响，不论是外部环境的扩大还是经济水平的提升都给企业带来了更大的发展空间，使得企业的发展会紧紧跟随时代的发展，这就使得企业的发展过于快速，于是企业的短期经济效益快速提高，使得企业更专注于获得利润，而忽略了企业的长久利益，即企业的长远发展，而这正是企业经济管理的效用。 　　如果忽视了企业的发展过程中的重要组成部分，企业经济管理，就会使得企业进入畸形发展的态势，对企业的未来造成重大影响。 　　在过去的管理模式中，企业的内部经济通常由财务部负责管理，但是对于处在新形势下的大型或者中型企业，企业流动资金的运行，以及支出和周转都是复杂而庞大的工作，仅由内部财务部门在不了解企业实际运营状况下进行管理，势必会造成财务部门的巨大工作量进而超出负荷的运行的情况，不仅影响公司的正常运营，还会对企业造成重大的管理隐患，进而导致企业产生不必要的财产损失。 　　这正是企业管理和企业发展速度不平衡可能带来的后果。 　　２．企业经济管理的意识形态落后我国作为一个历史久远的大国，伴随着经济的发展，使得我国各种产业都有着长久的历史，这为我国的经济发展提供了庞大的经验，但也使得传统的力量非常庞大。 　　我国近代产生企业的时间非常久远，几百年的企业发展使得一套传统的管理模式出现并沿用，由于这一传统管理模式的存在，企业的管理层面就会新惯性的借鉴，即便是在新时代全球化的考验下依旧如此，这就使得企业的迅速发展被蒙上一层阴影。 　　新时代，我国的经济形势一片大好，这就给了许多企业产生惰性的机会，这些企业普遍没有对当前的全球化市场和外部的经济条件产生明确的危机意识，在现今我国的经济发展的国家政策的扶持帮助下，想当然地认为只需要稳定的生产，就可以在不断变化的市场中立于不败之地，并没有重视市场需求不断变化的客观事实，把创新的重要性抛之脑后。 　　同时由于现今的经济形势一片大好，企业获取利润较过去容易许多，这就使得不少企业被经济收益冲昏头脑，只把经济收益作为企业发展的核心，盲目的追求眼前的利润，把企业的长远发展和可持续的发展无意识地忽视，进而造成对企业现状和员工的忽视，使得员工对企业失去归属感，进而造成公司内部人员凝聚力的下降。 　　一旦处于这种情况，企业的内部人员别说通力合作，就是生产操作的积极性也会大幅下降，甚至影响企业的持续性发展，使得公司发展陷入混乱状态，更别说未来收益了。 　　３．企业的经济管理制度存在着重大缺陷在新时代的发展前景下，我国的企业都普遍表现出一种共通的问题，即企业的管理模式都处在不完善的构建状态，这就使得企业的经济管理总是存在漏洞，甚至在内部经济的管理、财务工作的规划，包括人力资源在内的资源配置等方面都无法适用于企业的持续性的长远发展。 　　我国的悠久历史为我们提供了大量的经验，但这也使得企业普遍存在发展惰性，企业的实际发展