企业营销项目化管理对策探究论文.docxVIP

　　摘要企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的，选择正确的营销观念对企业营销活动起着至关重要的作用。 　　传统的营销观念是重生产、轻市场营销，4的营销组合往往过分依靠操作者的经验和感觉，而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。 　　本文将项目管理的思想引入到市场营销活动之中，试图将整个营销管理过程项目化，使管理工作具体化和具备较强的可操作性，从而达到营销的战略目的。 　　关键词企业；营销战略；项目管理一、运用项目管理的思想进行市场营销创新根据美国著名市场营销学教授菲力浦科特勒的定义，营销战略就是业务单位意欲在目标市场上用以达成它的各种营销目标的广泛的原则。 　　营销战略的内容主要由三部分构成，包括目标市场战略、营销组合战略及营销费用预算。 　　从营销管理过程的角度看，营销战略管理可以分为三个阶段，即营销战略计划、营销战略执行和营销战略控制。 　　其中，营销战略控制一般有年度计划控制、利润控制和战略控制三种类型。 　　企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的。 　　自市场营销学于20世纪初期在美国产生以来，企业的营销观念经历了从生产观念、产品观念、推销观念到市场营销观念和社会市场营销观念的转变，指导销售者行为的观念从重生产、轻市场营销这种以供给为中心的观念逐步演变为一种以顾客需要和欲望为导向的哲学，进而发展到兼顾企业利润、消费者需要的满足和社会利益的协同和发展的思想。 　　在此进程中，由在50年代末提出的4产品、价格、渠道、促销营销策略对市场营销理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。 　　1984年，菲力浦?科特勒根据国际市场及国内市场贸易保护主义抬头，出现封闭市场的状况，提出了大市场营销理论，即6战略原来的4大策略产品、价格、分销及促销加上两个———政治权力及公共关系。 　　他提出了企业不应只被动地适应外部环境，而应该影响企业的外部环境的战略思想。 　　与此同时，美国劳特朋针对4存在的问题提出了4营销理论，即瞄准消费者需求、考虑消费者所愿意支付的成本和消费者的便利性、注重与消费者沟通。 　　4营销理论注重以消费者需求为导向，与市场导向的4相比，4有了很大的进步和发展，但仍然存在着很多不足之处。 　　近来，美国学者提出了4关联、反应、关系、回报营销新理论，阐述了一个全新的营销四要素与顾客建立关联、提高市场反应速度、关系营销越来越重要、回报是营销的源泉。 　　企业经营者应在了解上述市场营销观念的基础上，结合本企业的实际情况，采取合适的营销战略，安排相应的市场营销组合，以达到企业的营销目的。 　　然而，企业经营者如何才能将上述的营销思想科学地应用到市场营销中去，并克服传统做法中仅仅是重开发、靠低价打开市场的混乱无序状态呢?笔者认为，可以用项目管理的思想进行市场营销创新，使市场营销活动系统化、科学化。 　　?汤普生于1996年提出市场营销的关键在于认知消费者的需求，并有效地管理商品或服务提供者的市场行为，以满足消费者的需求。 　　为了在市场上形成竞争优势，企业必须有效地管理营销行为的各个因素。 　　自20世纪60年代以来，不断涌现出新的营销管理理论，但在它们身上都可以看到有着巨大影响力的4理论的影子，产品，价格，渠道和推广已成为营销决策者合理分配企业资源的主要关注区域。 　　营销的手段4是为企业的销售战略目标服务的，如阶段性的利润计划、目标市场的销售额及市场占有率等。 　　然而在实际的营销管理过程中，产品、价格、渠道、推广的管理和日常运营往往过分依靠操作者的经验和感觉，而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。 　　因此，我们有必要将整个营销管理过程项目化，使管理工作具体化和具备较强的可操作性，从而达到营销的战略目的。 　　传统的项目管理仅仅专注于项目的执行，而目前项目管理正经历着巨大的变革。 　　项目管理的思想越来越多地应用在企业运营的各个方面，包括战略管理、市场管理、质量管理、人力资源管理、运营管理等领域。 　　更为重要的是，这些领域不再是孤立的，而是彼此关联和互动的。 　　在激烈的竞争环境中，企业需要提升自身的管理水平，使企业各个职能部门成为一个有机的整体，实现市场目标统帅各部门职能的管理理念。 　　英国学者?里斯特将项目管理的生命周期归纳为图1所示。 　　二、市场营销实施项目化管理的方法与步骤企业应该如何高效率地组织营销行为?这是企业能否在市场竞争中占据有利竞争地位的关键问题。 　　根据项目管理中这个计划和控制工具，营销管理的4可以科学地被组织成为一套互动的进程管理模式。 　　因此，营销管理的项目化就是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目，按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务，并用专业的项目管理方法进行实施和管理。