四分公司平衡计分卡.xlsVIP

四分公司 角度 权重 主题 目标 指标 行动方案 财务 客户 内部流程 学习与成长 增长 生产力 持续创新 精益生产 确保安全/环保/健康 人力资本 IT资本 组织资本 (F1)实现产能的高效最大化利用 (F2)以市场为导向，合理安排生产部署，实现公司效益最大化 (C1)及时交付优质低成本产品，提高客户满意度 (C2)积极推进跨部门协作，提高内部客户满意度 (P1)强化内外部对标管理与QC活动，推动生产系统持续改进 (P2)持续开展管理创新，提升管理效率 (P3)持续开展设备改造与工艺技术革新，推动生产技术进步 (P4)提炼并发扬优秀生产管理经验，巩固和提升生产系统的核心竞争力 (P5)优化作业标准并强化工序过程控制，确保工艺稳定受控 (P6)提升设备精细化管理与保养维护的计划性，促进设备稳定满负荷运行 (P7)推进物耗、能耗的优化改进，提升成本竞争力 (P8)加强质量标准的完善与过程管控，提升产品质量 (P9)加强生产模式优化调整，合理分配生产计划，提升经济效益 (P10)确保生产系统长周期安全稳定经济运行，推动产量计划高效达成 (P11)强化全员安全环保意识，确保安全、环境、职业健康管理体系有效执行 (P12)推行完全标准化，完善安全管理机制与关键环节控制，确保本质安全 (P13)提升技术保障，严格工艺过程控制，提升环保健康管理水平 (P14)确保合法合规经营 (L1)推进战略性人力资源体系的建立，持续提升战略性岗位群的准备度 (L2)运用现代信息技术驱动业务与管理的提升 (L3)发扬心连心“诚、信、心”企业文化 (L4)深化卓越绩效、平衡计分卡等先进管理工具的应用，持续提升经营管控水平 (L5)参与建立知识管理体系，推进最佳实践的积累与广泛共享 QC活动开展 (F3)深入落实公司低成本战略，进入生产成本行业领先地位 设备管理“三表一系统”推进 分厂技术体系建立 内部分享推进 责任人 冯圣君 张五军 王平彪 方子明 杨金强 陈慧霞 李学广 李崇仁 李鹏 四分公司 2015年平衡计分卡 尿素产量（95万吨） 总氨产量(54万吨) 可比成本下降率(4.8%) QC项目完成率(60%) 技术改造立项指标达成率(70%) 技术改造项目按计划达成率(80%) AB类工艺指标合格率(99.9%) 重大设备事故零发生 吨氨耗煤(1.39吨/吨氨) 吨氨耗电(425度/吨氨) 重大质量事故零发生 尿素优等品率（企业标准）(96%) 尿素持续无故障运行时间(341天) 较大环境事故零发生 较大安全事故零发生 职业病发生率为零 培训计划达成率（90%） 管理干部提升计划达成率（80%） 方子明 陈慧霞 大颗粒产量（25万吨） 糠醇产量（15000吨） 吨氨水耗（11.2吨/吨氨） 20万工时损工日：150 管理亮点数量（4个） 安全事项完成率（90%） 高危作业专项审核分值（80分） 变更管理程序执行率（100%） 安全培训出勤率（90%） COD总量（79.34吨） 总氮总量（7.98吨） 二氧化硫总量（300吨） 降低备件库存 标准可视化管理行动方案 质量风险管控 建立最优生产调节模式 强化交接班及班中管理 班组建设方案 吕标凯 氨压机四段出口增加后置冷却器 变电站室外设备增加在线测量 王继秀 循环水增设防护网 杨志岗 尿素精馏塔加热段加长 2#汽机抽汽改造 中压给水泵节能改造 低压煤浆泵增加备泵行动方案 刘吉雷 郭发强 肖建华 .00 .00 .00 .00