产业集群项目建设论文.docxVIP

　　1产业集群项目建设的主要做法11科学规划，突出重点按照项目要求，通过实地考察、参观学习，认真规划制定了切实可行的实施方案。 　　突出三大建设内容出口型企业行业协会建设、公共服务平台建设、出口型企业示范基地提升。 　　项目总投资589万元，其中省财政补助资金200万元，项目实施单位自筹资金389万元。 　　111组织筹备出口型企业行业协会山东省安丘市是农业产业化的发源地，近年来以实施农产品质量安全区域化管理为核心,全面推进出口农产品质量安全示范区建设,加快农业生产标准化、基地规模化、龙头外向化、产品品牌化步伐,在农产品加工出口方面取得了一定成绩。 　　全市已有一定规模的农业龙头企业400多家，其中潍坊市级重点龙头企业76家，省级6家、国家级1家；全市出口农产品有保鲜、脱水、速冻、腌渍、罐头、熟食制品等六大类600多个品种，主要出口到日本、美国、欧盟、香港等50多个国家和地区，已经形成了持续发展能力和竞争优势的农产品加工经济群体。 　　但全市也面临着新的问题和困难大多数农产品加工企业仍处于小规模分散经营阶段，品牌多而杂，难以形成竞争优势；农产品加工业档次低，深加工、精加工不足，产品结构单一等等。 　　就整体发展水平和企业发展环境来看，目前仍然处于发展的初级阶段。 　　组建出口农产品行业协会，就是把安丘市众多的出口型农产品加工企业化零为整、抱团发展，通过建立完善行业协会章程和运行管理制度，统一制定指导性种植计划、确立收购保护价和外销最低价、开展农民培训和技术服务、协调会员企业间分工协作、稳步扩大协会联系和服务范围，形成相应的管理制度和运行规范。 　　通过协会的行业管理、协作、协调、自律和服务，提高农产品出口企业素质，有效规避出口风险，促进农产品出口贸易，增加出口创汇。 　　从2012年8月份开始，全市就成立了专门的筹备小组，先后三次组织到博山桔梗产业协会参观学习，根据《社会团体登记管理条例》等有关法规文件，起草了《安丘市出口农产品加工企业协会章程草案》等相关文件，并下发至龙头企业和相关部门进行讨论和修改，广泛征求了意见，认真筹备安丘市出口农产品加工企业协会。 　　通过宣传发动，对愿意加入协会并填报了《会员申请表》的出口型企业进行审查，确定第一批会员企业46家。 　　目前，安丘市出口农产品加工企业协会成立并扎实开展工作，同时开通了协会网站。 　　112整合推进公共服务平台建设建设出口企业公共服务平台，通过整合企业生产加工、质量检测、科技研发、仓储物流等资源，为企业提供优惠便捷的服务，使辖区内中小企业能以较低成本共享优质资源，解决企业发展的共性需求，引导产业合理布局，形成产业集群，提升产业集群的国际竞争力。 　　2012年，安丘市投资23亿元新建的农产品质量安全监管中心已投入使用。 　　根据项目要求和市里的统一部署，在监管中心设立安丘出口农产品信息服务平台，开通了安丘出口农产品信息网网站,平台办公场所建设及相关设施配套已完成，共占地10002，设企业展台、信息中心、远程视频室、农药电子交易中心等。 　　数据服务器、安全网关、视频服务器、大屏幕显示器等全部安装到位，农产品质量追溯系统、农业专家服务系统、农业投入品监管系统等研发成功并投入使用。 　　113择优遴选出口型企业示范基地转型升级通过商务局和海关报表，结合实地考察，选取了山东鲁丰集团有限公司、潍坊鑫盛食品有限公司等4家有代表性的出口型企业作为实施主体，规划示范企业自属基地4180亩，突出物理防控、检测水平、国际认证、争创品牌等方面特点，加快推进出口企业示范基地转型升级。 　　通过项目实施，鲁丰集团凭借国家级龙头企业的实力与魅力，引领一批有订单无基地的小农产品加工企业和有基地无订单的合作社相互借鉴、抱团发展，共同完成农产品种植、加工、出口任务，有力地促进了安丘市农产品加工出口业的繁荣与稳定。 　　鑫盛食品有限公司充分认识到产业集群化发展的优势，瞅准时机，开工建设了安丘市盛大农产品交易市场，为当地农产品初加工和贸易提供了一个大的交流平台。 　　该交易市场依托公司配置的农产品质量检测设备，面向市场内入驻的小型农产品加工出口企业服务，为安丘市葱、姜、蒜等大宗农产品质量安全保驾护航，维护了家庭农场、小规模种植基地、合作社的合法权益。 　　公司于2013年秋天成功举办了盛大农产2013中国葱姜之乡中国?安丘姜王挑战赛。 　　安丘市奥源食品有限公司联合潍坊东和食品有限公司、潍坊富大食品有限公司、安丘市太平洋食品有限公司、安丘市鑫龙食品有限公司、安丘市振大食品有限公司共同成立了一个联合实验室，为合资公司的入股方提供出口农产品质量检测，有效地发挥了集群化的优势，避免了重复建设的负担。 　　12把握关键，措施到位121组织领导到位为确保项目建设顺利进行，