岗位工作内容和年度定性考核指-店面经理.docVIP

岗 位：店面经理 工作内容： 洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略； 组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性； 协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工； 在权限范围内协调与属地政府管理部门的关系； 建立客户资源档案； 定期向上级提交客户状况分析报告。 考核指标： 岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 定性指标 指标内容 满分 评分值 小计 工作态度 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 20 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。 25 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。 15 乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。 10 能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。 20 计划能力 能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。 50 合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。 50 组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 30 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同