企业劳动合同管理存在的问题及策略.docxVIP

　　摘要劳动合同是劳动者与企业之间签订的，用于保障员工自身利益的凭证。 　　同时，劳动合同对企业运营安全具有积极影响。 　　为此，企业应注重劳动合同管理，明确劳动合同管理中存在的问题。 　　文章从其执行力度和管理手几个方面进行分析，提出了具体的解决对策。 　　关键词劳动合同；管理问题；管理措施劳动合同是劳动者与企业之间签订的协议，主要用于确保劳动者个人利益及企业的运营安全。 　　劳动合同应综合考虑企业需求与员工发展需求，明确企业与员工各自需要履行的义务和享有的权利。 　　由于我国中小企业忽视劳动合同管理，一些企业甚至缺乏劳动合同管理经验，频繁的员工离职导致企业运营受损，并且无法为企业留住人才。 　　基于此，文章分析了现行的企业劳动合同管理中普遍存在的问题，实现劳动合同管理改革和创新，加强企业合同管理执行力度，以维持企业的可持续发展。 　　一、企业劳动合同管理中的问题1劳动合同执行力度低近年来，企业重视劳动合同的制定，在劳动合同中明确了员工职责以及其享受的权利。 　　但受到经济效益以及长期传统管理的影响，劳动合同的执行力度较低。 　　其中包括劳动合同存放不合理，造成部分合同缺失，面对劳动纠纷，管理人员无法及时出台解决策略，企业缺乏合理的考核和奖惩制度，造成员工随意借阅、不按流程操作现象明显。 　　与企业合同法不符的个人行为在企业中大量出现，企业合同的缺失造成其约束力不强，影响企业合同的执行。 　　2合同管理的手段单一目前，企业劳动合同依然采用传统的管理手段，计算机网络等先进管理方式并未广泛应用。 　　不可否认，传统的管理方式在一定时期内对企业的稳定发展具有积极意义。 　　但现代企业业务面广、面临的生产、管理、决策等多个方面的管理，这使得传统的合同管理方式无法满足企业发展需求，管理效率低下是目前企业合同管理的主要表现。 　　值得一提的是，企业管理人员的个人素质对管理效率的提高产生消极的影响，但长期的利益发展体系使企业缺乏对员工的管理，员工无法更好的认识劳动合同对自身的保护作用。 　　3管理人员素质低下我国企业缺乏对劳动合同重要性的认识，这使得管理人员的素质不高。 　　传统的合同管理以纸质文档的管理为主，程序并不复杂。 　　但事实上劳动合同管理包含了多种知识，无论是从职业操守上、还是管理能力上均存在缺失，这造成其对合同的解读能力不强。 　　无法第一时间区分重要合同和非重要合同内容。 　　一些行为造成公司的私密信息流失，给其带来经济损失。 　　二、企业劳动合同管理对策1加大合同执行力度针对企业劳动合同管理过程存在的问题。 　　首要问题是规范劳动合同流程，确保劳动合同管理的合理性并加大执行力度。 　　针对目前的合同进步不完善劳动合同管理制度，明确管理人员行为规定，其中包括如何正确进行合同存放、如何借阅以及如何杜绝不合理操作行为等。 　　企业培训是提高合同管理人员素质的关键。 　　在劳动合同日常管理中，还要督促管理人员了解基本岗位行为，细化管理内容并将管理下发到个人，执行明确的奖惩制度，激发管理人员的积极性，提高管理人员的综合素质。 　　利用其它制度的约束和辅助作用，使劳动合同得以有效实施，促进企业合同管理的合理化与高效化。 　　2革新企业劳动合同管理方式传统的合同以人工管理为主，大量的合同整理、保存使工作人员面临巨大的工作压力，且管理效率低下。 　　这种单一的管理模式使企业劳动合同管理急需解决的问题。 　　随着计算机网络技术的发展，应将纸质合同进行电子备份后进行留存，这样不但可以减少管理时间，还能够确保管理的安全性。 　　现代合同管理技术包括代码读取和扫描、设备管理等。 　　这一过程中，企业应增强对员工计算机操作能力的培养，以确保合同管理信息化的实现。 　　建立统一的合同管理系统，由专人进行管理，从根本上杜绝管理乱的问题。 　　上层管理者还应对合同管理执行者的效果进行抽查，实现电子劳务合同的有效管理。 　　3提高管理人员的综合素质企业应根据需求，建立员工培训体系。 　　引进专业的技术人员和管理经验丰富人员对合同管理者进行培训，使其明确管理流程，并加大执行力度。 　　企业合同涉及员工个人信息，也包含了大量的企业私密信息。 　　因此，培训过程还应重点强调员工的职业操守，加大其对合同安全性的重视。 　　简单的培训并不足以确保企业合同管理人员素质的提高，企业应通过具体案例分析、员工管理奖惩制度的建立来确保其在管理过程中能够遵守职业操守，做好本职工作，时刻以企业利益为前提，做到保护企业利益，促进个人发展同时进行。 　　企业人力资源部门要具有品德意识，在招聘中不但能要注重应聘者的管理经验、学历等信息，还要管理其在以往管理中的具体案例，是否存在道德缺失现象。 　　将这些基