企业文化之意.docxVIP

　　文化，是个很虚，很广，是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。 　　可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。 　　现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化。 　　所以我常说，组织文化就是领导文化。 　　小到企业大到国家都如此。 　　企业家如何做文化？于是，最近我特意向企业老总们求教什么是企业文化？大体也就了解了他们对企业文化的想法和做法。 　　作为我国生产电力机车的大企业，南车集团的赵小兵总裁在谈到企业文化时，斩钉截铁地说文化就是习惯。 　　通过教育、制度等一切手段让干部和员工在为人处事上都有良好习惯，这就是我们的文化。 　　赵总的看法言简意赅、通俗易懂。 　　中联重科詹纯新总裁则说用学习型组织方式，针对干部员工所能表现出来的价值观、人生观中存在的问题，开展深入研讨，把大家的认识统一到正确的人生观、价值观上来，从而实现我们的战略目标。 　　詹总的看法实际是做法，只要坚持做，就会成为文化。 　　由此，我想到杰克·韦尔奇也是这么做的。 　　在每月开一次的核心干部会上，韦尔奇首先阐述自己下一个月的经营新思路、新理念，让大家讨论，直到统一到正确思路上来为止。 　　作为我国管理软件业精英的金蝶，徐少春总裁着迷于组织管理模式的研究与讨论，投入巨资推动这项对中华民族具有重大意义的事业，令我深受感动和尊敬。 　　他认为企业的管理模式就是企业文化的体现。 　　这也使我想到现代管理之父彼得·杜拉克围绕模式与文化说的一段话影响一群人的行为模式，进而凝聚共识……让人们心甘情愿为企业效命，使大家永远知道应该在什么时候、什么地方怎么做才对。 　　他还补充说一手把持整个组织，而等他一走组织便被掏空而崩溃，这是最糟的。 　　我想，这也恰可以作徐总所奋斗事业的深刻注脚。 　　学者们如何说文化？而文化学者对文化，自有另外一番味道的阐述。 　　文化大师南怀瑾一生都在研究思考文化。 　　他对中国文化的研究与讲述，我认为是比较透彻的，现引述如下全人类所有文化，都是为了生命而建立的。 　　文化的重点是生命科学和认知科学。 　　一国之历史、地理，是一国文化之本。 　　什么是中国文化？就是儒、释、道加上耶稣和穆罕默德这五教合一的包容文化。 　　什么是现代文化？我认为有影响力的只有四个方面一是达尔文的《进化论》、一是马克思的《资本论》、一是弗洛伊德的性心理学、一是凯恩斯的‘消费刺激生产’经济学。 　　他提出的这四大理论，空前深刻地影响了众多精英的行为。 　　近年，学者们还有很多诸如文化是根、文化是灵魂、文化是内涵，又是表象、文化是个性、文化是软实力等似是而非的观点，不一一赘述。 　　我素来不喜欢纠缠定义，觉得分析出构成要素就够了。 　　那么，文化的组成要素是什么？我觉得有四个方面文化=科学知识科学精神+价值观人生观+文学艺术思想表现+法制观念习性习惯。 　　最终，一切都如我国著名经济学前辈于光远所说的国家富强在于经济繁荣，经济繁荣在于企业发展，企业发展在于自主经营，自主经营在于企业文化。 　　可见文化的重要。  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。 　　【诊断】首先需明确肺炎的诊断。CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。简单地讲,是住院48