企业文化传承途径与方法.docxVIP

　　摘要企业文化是企业在长期的生产、经营、建设、发展过程中逐渐形成的、企业员工认可并为之遵守传承发扬的一种企业价值观念，它渗透在企业在思想建设、生产经营、日常管理、未来发展的各个方面。 　　企业文化形成之后如何落实传承，本文要解决的是企业文化通过怎样的载体植根于企业生产发展全流程，服务于企业生产，关键要根据每个企业特点找准传承路径和方法，加以长期坚持持续改进。 　　关键词企业文化；传承；途径；方法企业文化是企业在长期的生产经营过程中，经过全体员工总结、加工、提炼、整理而逐渐形成的企业员工共同遵守的行为规范准则。 　　它是全体员工智慧的结晶、是企业发展的精神支柱、是企业能否长期发展取得经济效益的有效保障，其核心是企业员工对企业理念的认同，并在生产实践过程中自觉自愿遵循。 　　一、企业文化的传承企业文化的传承需要建立在一个科学、系统、全面、实用、运用方便操作的基础之上，贯彻落实持续改进，并长期坚持与坚守。 　　比如江西新余钢铁集团公司创立的创新、超越、奉献的企业精神，就历经了三任公司领导集体，长达10多年之久才最终形成的六字精神，现已渗透到企业经营管理和服务生产的各个环节，成为了员工的自觉行为，在新钢集团公司落地生根，开花结果。 　　1企业文化的构建，不是在一块空地上栽种而成的，它是在企业原有文化基础上，在长期生产实践中，经过提炼、提升逐步明晰结晶而成的。 　　企业文化的传播，也不是人云亦云，学习别的企业或照搬就抄可以学成运用的。 　　如企业文化兴起初期、众多企业请专业公司培训、讲课、从里到外重新修整，更换企业标识等等林林总总的方式，有的甚至只管出钱，由专业人员负责整体包装，改头换面成为一个表面全新的企业，简单认为这即是企业文化的全部，其根本问题在于对企业文化的核心要义没有真正理解吃透。 　　因此我们在企业文化建设过程中，必须在固本强根上下功夫，让全体员工对我们的企业文化有一种看得见、摸得着、用得上的实实在在存在并共同遵守的规则。 　　2企业文化的形成，需要经历一段较长时间才能形成，要在提炼加工宣传的基础上，使企业全体员工认同接受，在企业建设发展中发挥作用，员工是落实传承的主体。 　　这一过程需要历经企业文化内涵的确立、文字图表的形成、规程制度的制定、培训宣传的强化、示范引领的带动等等方面的工作，营造良好的文化氛围，植根于员工心中，正真成为员工自发遵守的行为准则。 　　3企业文化的落实，要制定一些特殊的规章制度、条例规定来加以约束，确保文化建设成果规范使用。 　　用文字来规范企业文化，形成共同的价值取向，以固化的理念，来指引企业文化的落实，从这个意义上说，制度就是企业文化落实传承的根本力量。 　　4企业文化要以本企业特有的方式表现出来，其有一些基本模式和规律，具体体现在构建企业文化的方针、经营理念、发展愿景、文化传承等方面。 　　它又以经典案例、格言、制度、流程、实物等方式方法来体验、落实和传承，反复强调的是化企业文化理念，展示的是文化魅力，让人身临其境，知行垂范，企业和员工在有心之中无意之处把文化的魅力展示出来，企业文化的价值才能充分体现出来，才能大放异彩。 　　5企业文化能否有效的落实、提升、传承，还少不了一支专门的团队，它对文化建设的执行进行全面监督、检查、推广、运用。 　　这个团队在企业文化形成初期成立，从头至尾的始终跟踪文化建设的全流域、全过程，一以贯之。 　　团队还有一项重要使命，即对制度、规定、指令落实情况适时监管，检查落实执行是否到位，有效得以落实、传承和发展。 　　二、文化传承的途径一要宣传贯彻。 　　既要通过会议、橱窗、画册、展板、论坛等传统方式对企业文化进行宣传贯彻，还要借助各种舆论工具、网络、微信平台等新媒体，全方位、多角度地对文化进行拓展，要把企业理念和员工的认同融通融合，变成有员工工作的地方就有企业文化的存在，内求团结外求发展，使文化深入人心，树立良好的企业形象，自觉承担社会责任。 　　二要制度保障。 　　企业制度是用来规范约束员工行为好有效载体。 　　企业中必须有优秀人才、优良的制度、积极进取的员工队伍，这样企业才会充满生机充满希望。 　　在企业文化建设中，制度本身就是文化价值的部分体现。 　　我们通过把文化进行整理归纳、标识运用，把整个文化流程固定下来，形成富有本企业特色的制度，制度为文化的落地生根提供了有效保障。 　　三要营造氛围。 　　植物的生长离不开良好的自然环境，企业文化的形成发展同样离不开优良的企业环境。 　　企业文化要得以落实传承和发展，需要营造一个有效高效，执行力强的风清气正的良好生态。 　　企业中层管理人员是关键一环，他们起到了上传下达，下情上报，承上启下的重要作用。 　　他们对上级指令的执行的态度、对企业文化理解深度、对基