企业文化内部控制环境优化研究.docxVIP

　　摘要随着市场经济体制改革深入推进，新形势下企业发展面临越来越大的挑战，加强企业文化建设，不断夯实内部管理基础，进一步优化内部控制环境，能够有助于帮助企业提高和巩固发展优势，实现更大的经济效益和社会效益。 　　本文基于企业文化视角，对企业内部控制环境进行了深入分析，重点探讨了企业文化和企业内部控制环境之间的关系，并提出了基于企业文化视角优化内部控制环境的具体对策，希望为不断推动企业整体发展硬实力和文化建设软实力等提供一定的理论参考。 　　关键词企业文化;内部控制;环境;优化;作用;对策对于企业而言，内部控制管理工作是一项重要的管理基础工作，采取有效的措施不断加强优化内部控制环境，有助于帮助企业形成良好的发展氛围，夯实管理基础，提高全面内控管理水平和质量监督成效，更好地实现节能降耗，在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。 　　企业文化建设近年来倍受重视，企业文化建设作为企业发展过程中重要的支撑，需要结合实际运行情况，全面加强文化渗透和融合，才能更好地发挥其作用。 　　加强基于企业文化视角的内部控制环境优化课题探讨，对企业可持续长远发展具有深远的影响和意义。 　　1企业内部控制环境与企业文化之间的关系研究企业内部控制是企业基础管理手段和方式，是指采取一定的措施和方法，由企业董事会、监事会以及管理层和员工共同参与的控制目标的活动，通过加强内部控制，能够有助于夯实管理工作基础，提高经营管理成效。 　　企业内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督管理等多个要素，企业内部控制环境是企业内部控制的基础，只有营造良好的环境，才能更好地形成氛围，提高整体管控水平。 　　企业文化建设也是企业管理基础工作的重点，企业文化是随着企业生产经营规模不断扩大，不断发展壮大而形成的价值观、经营理念、企业精神的统称，加强企业文化建设，能够引导全员树立正确的价值观、人生观，提高向心力和凝聚力，通过企业文化意识的感染和理念的熏陶，能够从根本上激发员工工作的能动性，提高岗位胜任能力，更好地实现自我管理与组织双赢。 　　企业文化建设和企业内部控制环境建设之间具有紧密的联系。 　　企业内部控制环境内涵丰富，涉及企业内部治理结构、企业组织领导机构设置和权责分配、企业内部审计、人力资源管理、企业文化建设等多个方面的内容，企业文化建设作为企业内部控制环境要素之一，加强企业文化建设，对企业内部控制环境建设意义重大。 　　一方面，企业内部控制环境建设离不开企业文化的影响。 　　企业内部控制环境要素归根结底还是对人的控制和对物的控制，通过设置专门的组织领导机构和治理机构，明确各层级分工，加强岗位职责约束，提高权利行使的公平性，通过内部审计等手段定期对员工履职情况等进行分析检查，从而确保严格按照岗位操作规程执行各项任务，达到既定标准。 　　企业文化建设是企业发展的软实力，企业内部控制主要是通过制度约束、条条框框限制来进行影响和约束人的行为，控制活动的。 　　如果只有硬性地约束，一定程度上会引起职工的抵触情绪，甚至会起到反作用。 　　加强企业文化的融入和渗透，将企业发展理念渗透到员工的内心，通过潜移默化地引导，能够提升员工的责任意识和思想境界，更好地将被动形势转化为员工自觉主动，领导来去自如，员工实现自我管理，从而有助于进一步拓宽企业内部控制的外延，更好地促进企业内部控制约束变得更加人性化，也有助于企业内部控制制度的有效贯彻落实，进而顺利达成企业内控目标。 　　另一方面，企业文化建设相关理念有效贯彻落地离不开企业内部控制环境的支撑。 　　企业文化建设相关的理念和要求能够得以顺利完成，保障贯彻落实，离不开企业内部控制环境的支撑，只有加强制度建设，从根本上明确企业的发展方向，具体工作要求和工作标准，将企业文化建设和企业内部控制管理活动有效结合起来，才能更好地探索有效科学的管理手段和管理方式，实现高度的法治和德治相统一的发展体系，更好地推动企业各项经营活动有效开展，实现长远发展战略目标。 　　企业文化本身对于企业内部控制环境优化而言，发挥着多方面的作用和影响。 　　具体体现在一是企业文化具有较强的导向功能，能够引导企业科学制定战略目标，形成共同的价值观和企业愿景，引导员工在人性化管理的氛围下积极开展工作，将外部控制规范和要求自觉转化为自身行动，员工能够将个人价值追求和企业发展目标融为一体，更好地主动适应企业发展。 　　二是企业文化具有较强的约束功能，能够通过软文化的约束和理念的灌输，将硬性要求通过一定的方式加以引导，自觉地加强学习，主动约束自己的行为，减少和企业之间的冲突或者对立矛盾，提高内部自我约束水平，确保和企业发展保持一致的方向。 　　三是企业文化具有较强的凝聚功能，通过企业文化的引导和熏陶，能够进一步提高员工的团队合作意识